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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。0 U$ \2 k: {7 @0 K8 H( U& L
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:% s }' |9 n9 R& G6 K6 D
香港散户很热,机构却明显更冷。
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。9 P; @6 s7 C7 ~) \2 {- L
0 Y6 F# A. o5 t E& o6 r; G上市第一天,就“关灯吃面” G1 p6 ]8 H1 @2 n, |
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结果大家也看到了。8 f; s7 @1 W" f% C- o
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。, r4 m! W( `& E; o; Z- }; j
4 u9 C, i5 u9 h* j7 \, Y" @这时候,市场在犹豫什么?
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豪华股东阵容,也没兜住股价 U: v6 n/ [' c& L ^
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先说股权结构。
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遇见小面的股权非常集中:% e8 M, t0 l/ a3 J! L( e6 v
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等- F" N8 ~" e) f+ N. r; |
' v7 i5 o1 G3 U5 H4 W& g& W前 25 大股东合计持股 95% 以上0 \- Q0 y" d2 ]9 }0 ?4 J! v
$ l6 T L! j. W! z/ _- D0 T4 g换句话说,流通盘只有不到 5%。
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7 P& u6 Z+ a+ g6 t% l( } \) P G按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
. g- t7 n) O! |$ L& j照样破发。
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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K1 W9 s0 V0 z/ z0 W虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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" y3 o. O5 n; w& D! l6 @门店越开越多,单店却越来越“瘦”- u! D! g+ g$ X, r3 c" M
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再看基本面。& q, M$ q* y$ L3 q7 a* U
! e& o: X. V" F遇见小面这几年,扩张是真的猛:4 M) T) P% x V9 K: P
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2023 年:200 店
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2024 年:300 店+ r6 {: C" ^9 E: ]
: L* v9 f3 C1 o6 E2 A; v7 v' \2025 年上半年:400+ 店: B; V) Z; t& x8 m3 t3 T6 O' y1 f
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到 11 月,门店已经 465 家
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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规模故事讲得很漂亮。
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但问题来了:8 L2 q6 R' _( h' y; b& N" @+ s
👉 单店效率在下滑。, c8 q, b; @7 h6 K( W, ~
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2025 年上半年:8 B9 H3 R' x% s- |5 i' p
" ~7 ~" ?- c8 x# k. x直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元! N7 s* u3 ~% `1 l- S( ^7 v
" j+ u' L# Z# ^更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。) W' ]! M' L- b* R
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客单价:( K7 _ D: ]& j7 X* _
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2022 年:36 元
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2025 年上半年:31.8 元5 P* n+ ?1 x& J7 P1 Y- d F
& }# y: c: \ @0 A0 c/ `0 |翻座率:+ w6 N3 m- T+ z; d& B; J" ^
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无论直营还是加盟. M9 [& T, F9 I/ ?; r, R
, T$ p+ u. Y9 P3 g2025 年上半年都明显下降
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这说明什么?! W5 o4 h, p' t' ?
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一句话:$ U6 U; c: U8 h# O4 x3 g+ b' K. `
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。2 ]& l, i2 {$ M% l& H
. d; b# g4 u. p5 o& r这正是资本市场最怕的那种局面——
+ A! B2 h8 y7 A: U; N4 C" }规模向上,质量向下。. m2 y8 ~" d( K7 j2 l7 |; D1 p
! t5 F6 ?# X# {/ l) H% Y负债高、区域集中、模式争议
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再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。9 O ~) v+ n1 O( i" f' b9 ]7 d) n
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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第二,区域太集中。1 b# M3 Y4 L# s$ M$ u
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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: @) E$ A9 i) @! |. _, t9 G$ q第三,预制菜争议。, S( ~0 t/ z G: k. t* V! u
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。# ]6 B# v5 F8 D3 m9 s9 D
% y$ B5 P% S2 j5 q5 y4 B8 ^$ A网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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不是没潜力,但确实还差火候; d! D( o0 E% E+ _
- B' e: V( ^ C0 \7 V: U- ^2 R9 K, U当然,话也不能说死。- D8 Q8 ~5 z! a( I2 b, G: O
) y7 s1 }4 \0 X1 p% y& v遇见小面也有亮点:# y: }. x) d" [3 n- c
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数字化会员体系,800 多万会员) X! I; {8 n1 j( u- ? J
# I6 k8 ?# S# S- x$ ]8 }6 M6 o7 j$ |供应链损耗率明显下降
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香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
) z2 E# v- ^0 b你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。* i- G4 C# I5 r! ^9 N( I
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