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[资讯] 从卖衣服到卖矿泉水?海澜之家突然跨界,图啥?

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发表于 2025-12-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?
, h7 ^' \  T( P
+ ?; Y; B. n+ \4 X! {0 Z这背后,其实没那么简单。7 b# a) l4 O1 r+ H
+ I; V, z: l9 k0 J
01 为什么偏偏是这个时候?
( S' }1 S- G: d" B
. I8 T6 L: ~  O! H时间点挺有意思的。
) |& Q9 j- \  g& @9 k/ c2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。; k* S/ x( c& ^% J( c
" i. i# I$ Q* C1 j
但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。
" |6 b, e6 l! k3 V- z8 m+ f, b5 Z$ W% e* a' _& }# s. k
2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多
! _7 b0 A( y2 _: S. x
' M$ b9 ^8 b& m3 I1 ~2 {; w0 {利润比10年前还低,等于倒退一整轮
) @* B% q  }7 K3 E2 L% v/ }( F( R, X' }; f. m
2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉4 ?- k! @2 }" P6 i0 R, x

3 U6 z# O0 n7 D* f& |( ?" X主品牌收入连着两年下滑
+ v4 y# I0 W$ Q, Q7 G1 _% u2 V; Q! s5 [' J6 ~
库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天
, {% I# T# a( r1 q8 X0 f- O/ g——也就是说,货堆着要一年才能卖完0 ?! L7 s8 k6 c5 I) W

" I/ k, H! I+ k; K$ w) D' Y钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。
: O6 u0 X- k* O9 x2 h
% p4 H5 d% F0 G: h/ C这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。3 U& E2 h: g1 c6 W6 \
. F! F, n, G1 o, a# p  F7 s( w
02 年轻化不行,那就跨界?1 d) I4 R( ]0 T2 D% Q
6 ]4 B; z# \4 w; _2 y
为了年轻化,海澜之家已经够拼了。% m+ S9 ~0 |& s; z/ X; h4 N( |
代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
7 a" u- H# U* w0 v' \. A4 p, R  n甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。( b" I8 ~4 u7 l+ V! n

1 A3 G3 V& g4 D& h7 }但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。7 q$ q' E8 H* _- @9 [
" J: G" L' \7 I6 G4 m
渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。
1 a3 @% L- w9 L5 R) U, c/ ]+ e9 _) H, T; n: o% A7 a2 F
既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。
( {8 W3 g# n% Y+ k! l; W2 H
1 f  ^4 k2 B! l+ J% ]不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。
% ^& M1 p# U+ Z海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。
, J# @' C9 _6 F2 P$ X5 B500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。+ ^3 t! c0 K  ~$ x9 J% b5 n
1 F, x1 m& g  I! A) N/ x' v# s" \7 b- k
行业分析师的看法也挺现实:
  ?/ `( Y4 x+ P% a海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。' B! o+ \4 v! Y! k0 T

: |& f% K1 y" s! l0 i03 海澜之水未来能成吗?, o8 U' @- a* x; Q

/ U/ o4 @, g1 v目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。
3 L/ y6 D  ?5 X) ~2 t$ c  m. T) [: C2 N2 u6 h* c
你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。  j6 Z/ I, e' p4 @) l  y( o
光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。
: t8 B& K+ `: L" @" H
4 B0 q2 B# Q7 i9 k所以有一种说法是:
, v2 X9 G$ `8 ?+ Y9 y& D海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。
; \0 C  A* G9 o7 [. D" _' _$ `# F/ G* t% M# w& p' c2 V3 [0 X
成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。
& k. I% d1 B9 D, Z: g/ M; |" m
; T" b& B2 @2 J  A等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。# t% V/ R) Z2 y

2 N; B% I( U& `9 T& D' W1 m短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。2 i+ b& i/ \/ |, @$ ]. `

8 h& v: _0 s/ ]4 s* L有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。6 }2 o  F. {: J
要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。
+ I0 }. I+ @; t. P  e" w
3 i$ M% |! f5 x/ N' y接下来他们要思考的是——
( e% m: v; ~# B' t0 v继续砸钱维持传统服装生意?6 }: a' l% b/ ~& a! D9 ~
还是押注一个完全陌生的新赛道?
8 F+ ]6 q1 `% h9 w% u5 J
2 N8 D/ y% M& W& e“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。0 G9 F8 |# T4 G$ z( \! K$ `: P
但有一点可以确定:% h6 R! j0 x8 ^* {. m. m
海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。
1 ~7 Q7 T5 ?9 E9 q& G. `6 `& B' P% f/ C% ^5 g, ~1 o+ D  h0 A+ p$ e1 @
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发表于 2025-12-12 12:43 | 显示全部楼层
先给全国几千家店供水练手,等供应链顺滑了,再往市场杀,挺聪明的。
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-12-12 13:55 | 显示全部楼层
其实这胃肠不适一次很不错的尝试,品质足够好的话,还是有前途de
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发表于 2025-12-12 15:40 | 显示全部楼层
说明矿泉水挣钱,只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹,倒是老百姓活的越来越累
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