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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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& q2 }/ I/ c8 `6 j, e最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
1 i, e' }( j3 s, t, F" R3 {原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。" R: Q- S! L( R" ~

, `7 j+ U* L4 M公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
" L5 [& @' m3 S) G/ `9 x转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。* ]' G9 W5 U& ]2 ^' w( H7 w/ u5 @
6 u8 D' {" e( K; [1 q) M3 c( Y) B
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。+ q# m1 c$ F% M2 |& j& U1 [# ]

# Q, a/ i, w% a父亲的布局,女儿的登场
( e" A; Q& J( _$ i" W
4 X; Q' N1 U+ ]& a% \& J# L! i2 p; h这两位女儿可不是“空降”的。( z( f4 I% r2 {  W1 n! R
大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
6 B- x2 r6 H( y% O. v她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。! l1 g2 A3 v1 S* Z) k8 M
% \" p+ k. ^' ]; v
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
& W. ~" P  `+ L' Q8 l' f
& C# {. a9 A/ j& s" S6 O& n9 S1 D( \看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
& R& O6 a) |/ \1 _; I  M0 P7 o/ |$ ]+ f% K
从“夫妻档”到“天价离婚”
# T  j; n% D/ i4 ]# k  p- ~" z! |. I. E5 F# S. M3 z
说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
9 ^  f5 U8 j; k9 f( m' h阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。; m7 a  E* @! v) K

6 t" E: G+ J' E2 i8 h最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。$ ], L3 ?0 y) V# g) f/ t# b
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。) N) J( \: e; F" a0 `/ u1 A
但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
5 E  Y* Z+ a+ Z# {阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
! }8 e0 D% s* p! G如今看来,这话并不是客套。/ v" i  \8 ?" x. ?/ a( d

$ ^; I8 Z4 @6 f/ x, ?* h# @万店扩张的隐忧3 a6 U! p2 ^+ }" C0 D3 Z

# S6 w  I" U4 i0 e: @& J再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
; S2 k" ?0 f2 \% U  `- n0 z到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
) `- `0 D, b. X7 W3 f但规模越大,问题也越多。
2 j3 u, J: L( ?, i: t% H5 R& j* k& n
首先是业绩下滑。
+ Q; B! L% T; h* r) p今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。! A- {% W/ k% g1 ~- k5 i
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。' ^, x( L, b) f! r' f) H
9 h; Y% @, V9 u# W
更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
" V' z3 ?! b: W# y1 d: @2 {医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
8 H$ a* p. {$ L! ?7 ^4 z门店虽然多,但真正赚钱的不多。
' p0 e5 r0 D% \4 s+ m甚至今年关了400多家门店。
9 C: h: r- \! e2 L' z5 e7 a4 e- p& y5 L+ {) z
从“卖药”到“卖健康”
" e) p$ }; D, U, f9 Z5 A! T- D# l( t6 V$ z
面对困境,一心堂开始调整方向。
( S9 Y/ k( B' w0 F. T现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
; r) F$ X: l- I4 a( j) U除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
3 s9 [& z" ]2 K, K7 x7 r: J- a目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。8 D6 v5 A- g/ B, R# W- K" h

. Y/ z9 |1 Q6 Y0 ?' t同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
. u7 E1 I0 z  `' W上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。' ]# t! j1 [5 z7 S4 V# i
0 j; z$ k5 S2 `; e4 }
二代接班,是挑战也是新起点, A, L. g! A  o2 B+ U; g
" D4 C8 ~* Q( F  p; ~  W2 B
可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
/ G. H5 [- Q. `( y: A一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
, g$ K8 s& X' q  {阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。3 p% s7 }' B+ m  k: h3 H1 @

. v& H# A& S# K# O( ^未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?5 q! @6 }7 Y$ |5 p6 w! @
能不能在行业洗牌中活下来?
0 W, t$ n& r) d' }0 W/ a这场父女接力赛,才刚刚开始。/ F6 q$ I( H% g1 l2 J) Q) s4 t2 S
; u/ ~7 a) h* [
; y- m5 y3 H1 i7 i( S

. k; N' B2 @; Y! j5 |+ y: u6 ~9 r" {, G# `& J5 j5 t  ~
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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