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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:/ t+ }* _$ E' A" [1 Q0 e
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。, f2 }# j/ m3 l
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。+ W: M6 v8 U4 h4 I% q
& B" s5 K; L% r按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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" e# ?7 D! Y1 l0 Y# O为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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" Y7 K0 X- H5 J' o1 F i: K7 X铃木社长的“态度三变”- }- i) i; _, ?- {1 T% E" {- y4 ]/ V
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
1 y# M0 G- j1 L' J3 t他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。9 e$ I! L9 R4 n ^
& c X' S) f' ]$ }9 j第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”- Z* c, S8 f. b! Z. U, `% a
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”' H3 H1 G. O; o( [8 ^. ?; N2 P) t
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”. H6 ]9 `% S. v2 @+ B
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
4 u0 G# x* G+ E% @6 ?6 }; @' r一句话——中国车来了,他们慌了。/ F" b6 T3 f7 L/ K4 D
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比亚迪的“日本计划”
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, G: {) @; n3 O* g, @比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
( n$ U# W( M0 \但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。' X! P2 H5 [0 X" k0 |
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
! \# V. c# e1 j0 ]3 X这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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1 x7 a$ V6 w6 Q* [4 f: J表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
, G! ]5 T# D8 e8 G7 s7 H) c而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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8 k. x& \0 y c" N听起来完全不划算对吧?* P" g* R. |1 z) H
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:, \. E" {9 X4 X2 T$ O- o- R
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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5 V, @. Q+ S: o Y1 C也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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% [* o: [$ W2 \) i1 F, X电动K-Car,打的就是日本车的软肋/ S: r% ^9 T* }" ^3 E1 c$ b# i( B5 J
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。/ q' ?( H1 @% G
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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; Z6 l H3 i/ ]/ F8 D/ x换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
9 o$ t5 G5 a# ]再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。% k K3 h0 [ Y9 A
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
! G. \1 j( W9 M9 o" ^RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。: P W, `" b7 p* y l
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比亚迪要的不只是日本市场/ L8 R9 d3 O6 z4 U
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
; r' [, p) S/ S3 \( ]) G+ |比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。9 E2 r5 N, `. J7 v# m
~7 F1 b5 ?3 v5 Z就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——7 C; L& N# M( ^1 I
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。. D* g. T; W' M
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”* H5 C9 q9 h) \! x0 {$ k+ Q
+ N7 b1 g" f% q }$ R! @比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:/ S$ ~* _! W7 V/ x5 C' X: V4 @7 K) C
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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! H& |& J. Z9 g虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——) N7 b0 G3 x. w# r& @6 [, H
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。! u( B: x5 G7 f7 d+ D
6 N: b6 a( s& L$ i( q7 n$ I等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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