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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。8 d0 W6 L- A0 }' q) g7 @& \1 T
9 O/ H# X9 W; k10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”
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这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:
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“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”/ z Y2 W8 X; m- N: r
9 t: R3 v7 |+ y# t# t$ K( T. g; N一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用: J/ \8 |& o2 L) R8 V' d
; p- m$ z' }) ?% O, ^; k李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。
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不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。
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: H. N( H5 B8 g( H' _7 o$ B7 i“四季度的目标很直接,就是盈利。”0 m+ H+ e0 U# A# V4 q
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怎么干?李斌给了“三件事”:
8 \9 h5 k- T) }( v/ Z6 Y" A" P, U1 J _0 e! m: r
车得卖出去。
7 c* I, {7 [2 U; f/ \& c& d9 @1 n“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。
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供应链得稳。& l& a: j7 n9 R( Q9 _
尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。
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" P$ c& e; n0 C: O) i软件得跟上。6 J" O7 J- A \' {! q+ u
没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。* V4 ^+ Q9 H- r& ~' S
( v0 s4 n a/ J# q- a李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。, w! k' z/ D Y8 |
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“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”# I- J0 I$ S& J9 t, Y" e
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四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。
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# n7 R1 G" k9 v2 F' p" i二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”3 Q0 r6 M# j/ Y2 ~
4 T9 F/ @$ n5 ]* L( @) @除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
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他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”
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$ H% F# i, K4 n6 q' `接下来,蔚来要做几件大事:
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9 }5 ^. U3 G$ ?# O3 x. X制定三年经营计划。
. p6 T. U' x3 ^: [各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。
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, M$ K) h, g8 l- P强化体系能力建设。
) ~5 r( l6 T( F/ v! e& b; G. W% M7 C去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。
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. s0 b, }3 R( t) Q他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。# n$ A9 l; a9 l# ?
+ s ~# ]( W3 J“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”
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此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。
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8 I& O* w/ ?6 K# T5 r: `3 `“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。
1 ?. a g, e0 W3 ]- u9 M; ]% q真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”
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蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。- `3 S5 N$ O9 P5 _
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“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”' x- u7 Z$ D6 g. x/ v8 A% K
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三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化+ d1 K3 r, \( {- O# G4 @3 x
. d, b% }2 d( J0 V3 e1 P最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。
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他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。
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( k9 y* T T* q* [" V$ k' a# R' c“这就是体系的力量。”. d# e9 E' U+ U5 ?# v" K% p
* P4 V! h2 ^ I5 O8 ^5 e% H李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——; K6 L4 X* k8 _& G, |/ k; ~
总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。& J% L' O: v+ W! V5 i8 `" k+ ] F
: e' c# ~1 V! w- C; ^2 f“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。”
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