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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。/ U$ y# r" {! Z; U3 g1 [6 u; \
8 P4 ^# t9 q* h# C: {9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。7 ^' H' J+ g1 W
5 a7 A& T+ ], l1 h1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。% N# p# P2 E" b6 }" ~5 \* ?7 C
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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3 z; W/ S" G- j杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)& ~8 p' L+ x5 O+ m
/ ?4 I* Q- a; r* W宗馥莉自己持股 29.4%4 W, x7 q" P5 { b5 `& m! s
7 u0 Y: S/ V4 D- `职工持股会占 24.6%) ?7 ^$ W. ?8 Q6 h
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。7 N0 \( z$ T& U
0 z6 I& R* b' V1 y而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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) C4 S- E" W) f% z不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。7 p7 j F4 W% ]$ j' R" C' h
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举( p! \0 X% s" t0 c1 x. P
4 F* \$ Y7 w& M: Q/ H' W其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。0 I# n% x. o# t7 U4 e0 n& v
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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7 D4 X1 Z+ F5 f3 D: l- z8 X) k根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。7 _5 s, f2 Z* G# h" ?0 D+ a9 r
# C- `: {! }4 e \4 O H, F问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?/ d5 n! i" l7 U: Q: K
9 }" {, A. u% O2 t# N宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。2 X9 ?5 t8 R' l* Z8 n
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。0 T Z) a7 K& C
! Q4 D4 B( P p& ^0 g) W娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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; ~# M, [( s" x# h& S P可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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+ q! @2 T. a8 Q, N, {1 Y# Y# n更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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7 t) N0 `2 Y# g. e9 x! ~5 i4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱& Z0 i8 R9 ~: Y& ]
/ X% `6 r9 q) `' t V很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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( w$ E& L! w6 }0 @1 D4 ]$ k这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。! K& J; U$ v3 I9 F3 P- D
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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. Y0 o; r: F4 {所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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/ G8 p* M2 g# h) r1 L$ }% B站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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1 ?" J7 C2 d0 Y, |; u# M优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。( O0 U; k0 P) O: z8 C
- L6 H2 ^; b4 c+ d, Y& d j但风险也很明显:
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;
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8 G# e4 @* S6 Z' H' O* p家族官司不断,随时可能影响外界信心。9 \" @2 X" C/ M3 l+ z g! u' e5 ]- I" M
# s* v0 [7 D6 J换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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