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在新茶饮这个江湖里,谁都想当“东方星巴克”。可最近,霸王茶姬有点不妙了。, ?0 N3 I' N2 R4 ^, V
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2025年Q2财报一出来,简直像一杯没搅匀的奶茶:看着营收和GMV还有点增长,但一入口,净利润的苦味直冲天灵盖。归母净利润只有0.66亿,同比暴跌近九成,净利率掉到2%都不到。消息一出,股价立马跌了13%,市值从最高点缩水一半多,蒸发了40多亿美元。
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从“排队王”到“股价王者归零”,霸王茶姬到底怎么了?8 B: k- P; W+ K) e7 ~
9 p% {6 ~ A8 M* ? 缺席外卖大战,错过“泼天富贵”1 \ m7 u; S* z, X3 P- [
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上半年对茶饮圈来说,堪比一场“泼天富贵”。美团、阿里、京东纷纷撒钱补贴,奶茶一杯比一杯便宜,消费者点单像不要钱一样。2 |+ H7 ?* I/ n1 @7 D4 \9 `- E
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同行们都冲进去“薅羊毛”,蜜雪、古茗、茶百道们销量嗨翻天,净利润全线大涨,古茗甚至暴增120%多。就连一直被唱衰的奈雪,单店GMV都涨了4%。6 ?' |$ |! _( V9 H5 K
5 J1 k( i% Q1 X+ c! |而霸王茶姬呢?高冷得很,不愿跟着卷。创始人还在电话会上强调:“补贴来的顾客不忠诚,不符合长期发展。”- y! ?& M& {1 Z S. l+ Q) K
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听起来挺有格局,但市场可不讲情怀:你不卷,总有人卷。结果财报数据摆在那儿——霸王茶姬上半年净利润直接下滑38%,成为唯一负增长的上市茶饮公司。门店月均GMV连续6个季度下跌,会员数也掉了14%。消费者很诚实:价格香的时候,谁还死守你家?5 [( J. W( W* t ^" o
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一位加盟商的话说得扎心:“我的门店赚不赚钱,不是我说了算,是美团和阿里说了算。”
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高端定位,成了“阿喀琉斯之踵”% Q5 `& U2 h7 N& ^
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霸王茶姬不打价格战,其实不只是“清高”,更多是“不能”和“不敢”。
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' W- B2 u7 I/ B- w第一,太严格了。
6 p) m0 ]5 _. x( B% R霸王茶姬对门店管控极其严苛:搅拌不足6圈?罚。奶昔机少转几秒?罚。累计三张红牌,直接关店。品质是守住了,但一旦搞促销爆单,流程难免乱套,加盟商风险极高,谁敢?
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) e2 E: G2 R* ~ C第二,太依赖单品。7 g4 U2 e' x* t5 E5 V
霸王茶姬的大招就是“伯牙绝弦”,销售额占比一度超40%。靠大单品打天下没问题,但也导致产品结构单一,别人可以拿小品类做促销,你不敢动“命根子”。加上这款成本高,一杯原料就要5块多,根本没法像蜜雪那样卖“白菜价”。5 v, [3 F0 K$ b2 ]: n9 A: V/ l
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更尴尬的是,所谓“大单品”没啥技术壁垒。去年瑞幸一个“轻轻茉莉”,9块9的“平替伯牙绝弦”,一个月卖了4400万杯,硬生生把霸王茶姬的价格优势给打掉了。6 D- p' S3 V$ _+ w3 O) R
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高端定位,本来是护城河,但在快消赛道,反而成了掣肘。 o6 ]/ _( @5 v# i# p
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出海能救急吗?
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' N+ r/ _* }% T国内不行,霸王茶姬只能盯着海外。确实,数据挺亮眼:Q2海外GMV同比涨了77%,门店已经开到208家。
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但问题也不少:: u, G. H! F. Y7 g, J) N
$ w% S% z$ P4 F3 X" D- U成本猛涨。 为了出海,行政开支暴增301%,直接把利润压到见底。营业利润率从24.6%跳水到3.2%。* O! s; z/ S7 L6 T
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单店下滑。 海外门店GMV同样下滑18%,连续两个季度往下走,说明“高端茶饮”模式在海外也没那么稳。
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, G/ P/ ~9 i# @: `; [0 x信任危机。 最近检测还发现产品里有微量反式脂肪酸,虽然合规,但对一个主打“健康”的品牌来说,这事儿很伤形象。
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& ^0 ?; L, ~/ [5 \" `海外故事虽然动听,但短期内根本救不了利润。
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“不可能三角”的困境
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说到底,霸王茶姬现在就卡在一个“不可能三角”里:
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+ Q n: v4 n0 I X( h! ?7 o6 q% T保持高价 → 销量扛不住;
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& H3 ^. V5 ?% Y3 X: i$ w降价促销 → 品牌掉价;
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靠出海和营销 → 钱花得快,回报太慢。9 R# O% v5 } E( ]
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不卷怕掉队,卷了怕掉价;不扩张怕停滞,扩张又烧钱。7 X' `: w/ j# R) w& J
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客观来说,霸王茶姬坚守高端定位是个值得尊敬的选择。但在如今这个务实、价格敏感的消费环境下,能不能撑得住,还真不好说。毕竟,在消费江湖里,品牌故事再大,也比不上顾客手里那一张9块9的点单。, h1 t1 t! ~* y; i8 y
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