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最近,港交所的一则消息把一家“老牌小能手”又拉回了资本圈的视线。要说可孚医疗,你可能没啥印象,但要提到“背背佳”,估计大多数人都点头。没错,这个当年爆火全国的姿势矫正神器,现在正是可孚医疗旗下的品牌。' H! l2 I) k) M5 v0 r- K: \+ Q
( x6 K* z* V4 F V更有意思的是,可孚医疗的故事,活脱脱就是一部“湖南小夫妻开小店逆袭记”。# }, Z& ~& D$ l' |8 T
$ {1 k4 a2 z* H+ ~1 y, |2 M) C一、小夫妻店的起点' O! h9 K" p% c" |
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时间倒回2007年,湖南的张敏夫妻俩开了一家几十平的小店,取名“好护士”,专门卖家用医疗器械。说白了就是血压计、体温计这种家里能用的小东西。那会儿,国内家用医疗市场还不算热,大家更多盯着医院大设备,几乎没人重视家庭健康管理这块。
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) D8 O6 b* g% }% _夫妻俩嗅觉灵敏,2009年搞了自有品牌“可孚”。2014年电商兴起,他们又抢先一步入驻天猫,成了最早“触网”的玩家之一。. K; i# z6 \( ?, w. ]
9 y$ R, E% C+ G0 ]结果,这一招真是踩中风口。天猫旗舰店上线第一年就卖到上千万,2015年双十一血压计单品销量直接冲上万台,成了类目冠军。* B9 l. }4 b) v6 S2 s
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靠着线上起家,夫妻俩把小生意越做越大,2021年甚至成功在创业板上市,募资37亿,成了“家用医疗器械第一股”。谁能想到,当年那个小门面,能变成市值百亿的大公司。3 |# K3 n, X( q
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二、全品类+渠道铺开
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' K/ V9 H( W; E. Z: y3 F1 G# W发展到现在,可孚医疗的产品线已经非常丰富,从宝宝用的体温计,到老人用的轮椅、护理床,基本覆盖了家庭健康管理的各个场景。公司产品分五大板块:健康监测、康复辅具、呼吸支持、医疗护理、中医理疗。
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其中有些产品甚至拿了“首创”头衔。比如那款“一张试纸同时测血糖和尿酸”的产品,一经推出就成了爆款。% j- J$ a8 ?. _* R7 Z& E* [
9 s% A( O. I' `+ `而“背背佳”的收购更堪称一手妙棋。2022年,可孚花了数亿接手这个老品牌,一年之内就把它重新推上行业第一。" K1 S: D1 E( I5 f6 Z
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如今,可孚医疗的产品类别超过200个,规格上万种,还斩获了近600项专利。可以说,它不只是组装厂,而是研发、设计、生产全链条自己来。
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三、三大法宝:产品全、渠道广、利润稳, O7 }. r0 Y: d0 P" O9 }
( A2 F2 p: |1 e可孚的成功,说白了就靠三点:产品够全、渠道够广、赚钱能力稳。
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$ u8 E s G' x. B0 @先说产品。可孚几乎成了“家庭健康小超市”,想要啥都有。
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再说渠道。线上,天猫、京东、抖音、小红书……几乎所有平台都占了坑,还做成了不少品类第一。2024年,线上销售额接近20亿,行业排前二。线下,他们在全国开了738家门店,其中光“健耳听力”验配中心就有689家,外加和70多家连锁药店合作,产品进了20万家药店。也就是说,你转个弯就能看到可孚的产品。
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' v: i; P* n( h I" G V两手都抓,让他们不缺曝光,也不缺销量。尤其助听器这类需要专业服务的产品,门店网络直接成了护城河。
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最后说赚钱能力。2024年收入差不多30亿,净利润超3亿,毛利率连年提升,净利率稳定在10%左右。秘诀就是:推高毛利产品、规模化摊成本、供应链优化。+ a7 J/ b$ c" G+ Y. B
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四、出海:拼图式扩张
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在国内站稳脚跟后,这对湖南夫妻显然不满足,他们开始瞄准海外市场。" @% @" P) Z# v2 ^
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2025年上半年,公司连续完成两笔收购:; h" U- A& d9 s+ o" D
6 A7 e; a6 n" r, {6 l一是收购上海华舟,主营耗材和高端敷料,海外收入比重高,帮可孚补齐耗材产品线;+ o/ T8 ?! z( n2 o7 Q, f1 V
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二是收购香港喜曼拿,拥有30家零售门店和足科中心,能打通港澳地区的消费端。/ H4 E& {8 q: n, S3 J
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这两单收购看得出他们很务实——不去冒险挑战高门槛的领域,而是挑选容易整合、能补强现有业务的对象。6 U- @* m: T, G4 h
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同时,可孚也在加速港股上市,打造“A+H”双平台,既是为了融资,也是为了提升国际影响力。
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# {' }5 W+ Q3 l8 a5 T# w2 `不过,话说回来,可孚的国际化其实还在起步阶段。2024年营收接近30亿,但海外收入只有不到6000万,占比不足2%。加上2025年一季度营收、利润双降,现金流也有压力,这次赴港上市,更多像是“先手布局”,而不是“水到渠成”。
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