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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
; h$ g6 d( h! }; X9 h一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
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以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?
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比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
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0 A# g$ E9 a [5 r L) ]) @' Z不想为过度包装买单;
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: c F0 [0 N% o3 T3 T想要自由、真实的吃饭体验;
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最重要的,追求“物超所值”。
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这届顾客,真不一样了。% x1 y6 ]0 h* t( f3 U- c, l
2 j& I2 u& i ~8 C, t3 }) J" l3 x( V1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了4 f; l& U X4 k- Z
: e7 O, j! i i美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。7 K- h+ [, q7 Y- s; [3 d- }+ D; ]
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一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。) Z) x0 p' U8 F5 {, p: p
) W2 Z, W5 e* M9 t, r但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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# |, |& }5 s2 w. y& p0 r其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
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2. 减法里的生活掌控感$ Z; b4 N0 x& D
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消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。, y9 {7 S' h$ i) ?" D
) x1 \+ e, k; c6 L年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。& a* q4 L; J! E" M
' f. W1 ?' s$ C7 N2 W消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。6 U+ I+ J5 V7 [- }+ Y- h
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3. 餐饮人不得不找“活路”* w% F$ P2 ?* p! u
2 `0 H3 {6 t; [ P以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
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武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。% P% O7 D. X% q! v. c
* O" c6 \$ M3 A6 @所以,大家开始被迫做减法。) [5 a' _/ q$ p1 _8 q: i
& j2 V% f* x3 A西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。1 x1 x* I5 p3 {% t
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“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。: ]( c6 A6 y! t- O
' R4 F; o1 Y8 f9 t4 f: d上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。8 J6 l n; Z/ g* e0 t2 ~/ q( ^
# w2 g* H: R4 H4 v0 X6 f% R再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。7 o" N$ s! M* F( g& P
! i: S; d, D# o% I* ^4. 别忘了,品质才是底线
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当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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, j y: l9 J1 _$ _. p% Z极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
5 q& n3 U" @+ W6 \: @# {顾客复购的关键,还是产品力。5 n5 h2 u9 \' X2 h
+ x/ Z8 \9 {( ]* Z; ^# [& @3 T有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。
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7 i0 [2 O% l) N3 X7 F所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。6 H" a$ [$ m8 L& E6 Z9 \& t- U
; M) z8 n% t& J# B, p正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
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