李开复的AI转型之路：大模型“百模大战”结束了，接下来拼的是Agent和价值交付

资讯版

2025年，李开复特别忙，飞来飞去见客户，尤其是各大传统行业的老板们。
作为“零一万物”的创始人和CEO，他现在还是公司“首席AI战略官”，干嘛呢？就是带着团队推进AI在传统行业的落地。以前他们也搞大模型，但今年彻底转型了。

为什么？因为他发现，继续砸钱去卷大模型底座，已经不是个明智选择了。GPU太贵，投入产出不成正比。他们干脆停下训练超大模型的脚步，转去做产业应用、做Agent，帮企业真正把AI用起来。
, u5 k2 x+ {& w) b4 _$ l4 T+ k
. b/ @: D6 |1 q1. 底座模型的创业红利结束了，真正的机会在Agent和应用层
$ G; P- B1 W/ c! ^7 T李开复明确说，现在创业再去卷底层大模型已经没啥意义了。大厂有钱有资源，创业公司进去就是被碾压。
3 y; Q/ x& }+ U! I' S7 C6 N
但大模型之上，有两个方向是有巨大机会的：

0 X1 S  B& i  b" p' aAI Agent

To B应用层
+ ~0 n, @" W% N* p5 I
今年（2025）开始，Agent这东西突然火起来了。原因也不复杂，技术成熟了嘛。以前的Agent顶多算“会执行”，现在的Agent已经能“自己想怎么做事”了。能理解任务，还能规划、拆解、应变，就像个聪明的员工。
8 a# b1 V1 J6 i1 L' D5 x9 X
2. 通用Agent vs 企业Agent：谁更有价值？
李开复提到，其实通用Agent对个人用户吸引力没那么大：

太贵
0 K) {! Z7 {# c
( G. D5 J' J8 |/ T1 Y7 v没有记忆

不了解你是谁

“消费者自己做个任务2小时，Agent做15分钟。但你会觉得自己那1小时值500块吗？”——这是个难题。

- J8 z2 Q( X0 O( k( S% _$ g但对企业来说就不一样了。

: d  j# R# }+ h1 |9 e- r“一个员工干两个小时的活，Agent 15分钟搞定，质量还一样，那这企业肯定愿意为它买单。”

所以他更看好B端的市场，尤其是企业专属的Agent。
$ d, q1 C( D6 m* z! \" M
3. 做飞机不如造引擎？不，李开复决定“自己飞”
李开复说，其实他们之前也做出过很牛的大模型，开源、闭源都搞过。但他很清楚：
0 Q! b* h  q* M4 M& f, b/ b
“做出个‘大脑’或者‘发动机’，如果没有操作系统、没有应用，那就是不能飞的飞机。”
8 C, |, L, v$ e5 p6 F+ U/ ]
- f. _9 Y8 C* z7 B7 B) e  U2 F所以他做了一个艰难但坚定的决定：不再All in底模，而是全面转向做“超级员工”Agent和B端服务。
& J' H  p! O% M, j: S, I
" p# d/ _8 P" @; o% @/ y4. 为什么说这是AI Agent的元年？
0 p1 x/ A! s4 s( ?6 l2 {. I他回顾了一下，早在1993年苹果就提出“智能助手”的概念。那时候只能是个视频幻想。但现在，技术成熟了。

去年大家还只是“拼拼接接地跑任务”，今年开始，Agent具备了泛化推理能力，开始像“能思考的人”一样去完成过去没做过的任务。

/ t/ i. b2 ~+ f  D4 h这才是突破。

  ^& l4 R7 M5 t5. 中国AI的三大优势：开源、工程能力、成本
; L. G5 G* A% z: I  x) A. F李开复非常看好中国的三点：
# Q$ e8 }& L$ x2 o
( i. _! G# Z' E, D! S0 i+ o中国的工程能力强，能在GPU不足的情况下把大模型做出来。

1 t) g% s: Q  l; M中国的模型成本比美国低很多。
! x- t0 Q) p; H/ `7 d  r5 m# E! |
' F( h9 h+ z7 J0 q6 |# q更重要的是——中国在开源方面领先了。

“开源的优势在于便宜、私有化部署、安全、可控。”这让更多国家愿意用中国的模型，对中国AI出海是个大利好。

6. 万智Agent背后的转型故事：从质疑到拥抱
% h3 F5 E5 L) f  X8 T从万智1.0到2.0，零一万物完全转向做企业Agent。他们不是把一个模型丢给企业就完事，而是从平台、方案到服务全链条覆盖。李开复说：
* `& W: q: z" {, m- B. d8 f# v
: W- B9 l. {0 Z  d: `“传统企业懂AI的很少，就算买了平台也不一定会用。所以我们还要像顾问一样，带着他们一起共创落地场景。”
# x6 M" r; z1 d" U- W
$ i# Z0 j* J7 e" @  G, N: |这种方式特别像美国的Palantir模式，先做深度咨询，再做平台系统。

& @. q/ @* J6 u/ d0 h) ]7 ]7. 价值交付是唯一正解，做一个企业“超级员工”
: [4 M- }4 w6 P; X现在零一万物有了付费客户，有了现金流。李开复觉得最开心的，不是模型跑得多强，而是“客户真的觉得我们帮他解决了问题”。

而且他们也有一个很现实的判断：
& w/ u7 q' \' R4 N% [, p+ i
“我们不需要100个客户都签单，那我们反而搞不定。只要做成几个大客户，服务好，2025年就成功了。”
3 o/ U6 c% `3 X3 a
他始终强调，AI应用必须能“看得见效果”，才能收得到钱——不论是帮客户省了人力，还是提升了效率和利润，这才是Agent的价值。

8. AI公司下一步怎么赢？
最后他说了一句非常务实的话：
" F" v1 p/ D# v$ |* E- N
/ |  W+ b: F, ?( E) c: \! w“创业者不能只抱着梦想烧钱不管后果，这对团队、对投资人都不负责任。最终你得创造真正的商业价值。”

! U$ E! w6 W$ `3 c7 k接下来，中国AI真正的爆发点，不在底模，而是在Agent的爆发、B端场景落地、开源生态扩张。

' j7 ^9 ]" S( `1 R/ Q! A
7 N" S7 T: j% w4 u6 q

独孤影

李开复这波转型太务实了，不玩空中楼阁那套了，直接卷应用、卷交付，这才是B端老板们最爱听的。现在不比谁模型大，比谁能帮企业少用人、多赚钱。

雨落梧

李开复终于转弯了，讲真（不是“真正的真”），再搞底模就是烧钱给巨头陪跑。他这波做企业Agent是看透了：国内企业最缺的不是模型，是把AI当工具真用起来的人。