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最近家居行业真是一波接一波地出事,最炸锅的莫过于红星美凯龙,阿里那边一减持4个亿,它股价直接跳水,引发连锁反应。但其实,这并不是个别现象+ y. m) U T3 G' t3 o
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从2024年开始,不少耳熟能详的家装公司纷纷出事:东易日盛要重整,住范儿资金链断了,靓家居要破产,居然之家也有大动作,一时间行业信任危机爆了。7 N9 a4 j \1 S+ g5 e" q: Z$ }( d
1 v" a0 `2 Z1 k7 c# o% A. s2 M很多人问,现在找家装公司是不是跟“赌博”差不多了?7 B0 A, Q% ]: N4 \+ j# E
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连续出事,业内大佬都撑不住了
! `, n7 S0 z K0 U& |$ A d X过去两周,家装圈连跳两位大佬。2 b6 B( }' o* J; G5 @3 e/ z" m$ f
+ B9 u+ L" r3 d7月17日,靓家居的创始人曾育周坠楼离世,警方说没有刑案嫌疑。紧接着,公司宣布长期亏损、资不抵债,直接申请破产清算。要知道,曾育周在2008年就提出“按平米报价的全包套餐”,那时候是行业先驱,如今的落幕说实话挺让人唏嘘的。
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更震惊的是没过几天,居然之家的董事长汪林朋也出事了。他之前因资本运作被立案调查,有人说他通过上市套现了四十个亿,最后也选择了极端方式。
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不一样的是,靓家居做的是整装,而居然之家主要是建材卖场,靠收租和加盟。但这两种模式最后都陷入了危机。有媒体爆料,广州一些居然之家加盟店搞“国补”骗局,收了钱不交货,消费者投诉无门。
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; m1 b$ D9 D0 y/ D钱到底去哪儿了?
q! e* m$ @$ [* X- o很多人搞不懂,这些企业明明年年扩张,为啥说垮就垮?8 V, H0 y$ ^3 Q! x3 e
. X& T' K- P" T其实,说白了,行业的“资金池”问题太严重了。3 a/ ^ R, H) F" G
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现在大多数家装公司一上来就让业主交一大笔预付款,甚至六成以上。但是这些钱压根不是“专款专用”,很多都被公司拿去付工资、投广告、补前面欠供应商的钱。拆东墙补西墙,用得一干二净。( p. U, W- e5 Y! d3 H6 i" ~7 E1 W
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比如靓家居,有供应商说他们账期从十几天变成几个月,最后直接结不了账。破产后大家只能去登记当“债主”,能不能拿回钱,全靠运气。
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更可怕的是,“装修贷”这种玩法变成了家装公司续命神器。消费者一签贷款协议,几十万就进了公司的账户,看似方便,其实风险极高。一旦公司跑路,贷款你还得还,房子却没装完。# E; |2 O" X$ _9 k+ T
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住范儿那边就有客户交了钱只装了半拉,后面公司跑路了,剩下的没人接手。有负责人甚至直接说:“资金有压力的时候,装修贷能救命,你是我也会这么干。”
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谁还能撑下去?
8 L4 p1 `. L) L0 C3 L现在新房越来越少,市场从“增量房”转向“存量房”翻新。数据也能看出来,新房装修需求从2020年的接近50%降到了现在的35%左右,翻新需求涨到了22%以上。* P: \2 p0 Q0 q! U$ g" H* ^. ]$ t
1 F7 B& r& Z# ]: ]但即便这样,还是有一些企业在逆势中活了下来。
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3 T, v" e. d& B! h$ P比如欧派家居,虽然营收下滑了4.8%,但利润却涨了41%。人家靠的是控本降费、供应链优化、自动化生产,真的在练内功。
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还有贝壳,靠着房产那一头导流过来,家装业务一季度净收入29亿,涨了22%。它渠道多、品牌信得过,还有数字化系统帮着管理项目,明显比传统家装公司要“抗打”得多。& U j5 ]/ @- e* z( T$ n
7 Y7 d# ]+ P# t* `) I5 w1 X家装行业要想活得久,不能靠“玩钱”、搞高周转,而要靠服务、靠口碑、靠产品力。5 f& [- W; O6 ~: U$ d* K4 V
现在的消费者不是只看谁便宜,更多是要“省心”、“靠谱”、“能落地”。未来拼的是谁更专业、谁更稳定,不是谁“搞钱搞得快”。9 `5 t8 r% c) ?' e
3 ?) ~7 x' V+ o+ k) K' k对消费者来说,至少那些只会“割韭菜”的公司正在一个个被清理出局。只是,在这个混乱期,我们每一个消费者都得擦亮眼睛,不要把几十万轻易交给一家“明天能不能开门都不知道”的公司。
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