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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。& L$ G1 j+ b. i @* M, H
3 V* m% K$ e3 x这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。) q' I P, J* z C
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。* Z6 _9 S2 {: }
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
& j' D) o1 w9 P% f {$ ]你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。+ ^! ^& f$ d1 r4 S7 \' i
$ I6 Y2 v( K9 E: h7 i听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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; u% e- n) j1 C8 Z6 E而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。+ M! c$ x' x: H5 W* P5 ?) q1 z
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系( a9 G' y, f+ N( w- {
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了! t" y# o2 u- I9 w6 e
8 ~/ w0 i: U7 E1 D0 o0 N' U2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。! F; N4 ], D0 D) u7 t9 A0 b
# K) F: n& h F$ b# Z* R! I星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作/ T. `& w% c, a6 ^
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。" y- q0 e4 x- u: p* m% V L P
, v! O" F t2 G$ Y7 {2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。/ Z1 N) p7 R5 O4 ^% K) w) ?
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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/ ]2 x0 N, w- L; |; `; T6 c+ K9 C: ]美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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9 ]' l- U" ^2 [& @( a! _为什么美团会看上星巴克?0 M' \1 c2 r/ p! o1 k, {
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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9 n1 m: k( I0 Y" c( ]& f9 f& g其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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7 o7 s9 q; I; x星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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7 R" M4 j3 u5 I2 u6 V! L4 e) \星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;# W# o8 k, X6 }1 Z
. q& U, j" M* o8 v( d/ m) g8 x; K% m门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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s. h+ N o' m" \对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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, O% K$ c9 z5 B9 J5 z, X而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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9 B5 w4 ~% ~9 l3 \8 a Z美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
( G. E) ]/ }: [9 N6 o) u其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。; k* q8 a: |. ]- W* I4 E- l6 ^3 T
% G& I* a O; H2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。) b7 d z* g4 \3 G; O
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谁在抢星巴克?& A5 N% V3 |6 C0 {9 I
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
" U- t" ^4 J Y h8 `) |KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。2 w! t. |8 n3 M" c0 ~9 ?& }
3 [, p: M, H- \( F! e) {其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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# K) i5 Q/ I0 e# g; P- o( B0 ^而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
) ^) V5 C: ^1 I& M3 o目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:7 e9 t3 u9 n) F" \7 {( ~
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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) |& \8 E+ `6 x* X2 z5 J6 ]而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。" [. V6 t( o. l" `( ^
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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