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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。/ z a( E/ p! o( s
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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" [: G1 G. y% r如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。# m9 P) b* ]( Y
: x5 Z) W6 [% ]6 M星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
' E# }2 ^% C. U0 Y3 F& Z! `你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。8 i, ^! ]" o: V1 c! L5 B5 ? F
% `0 V3 h7 P3 r4 P. u0 |而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。5 ]+ c$ ~6 d7 N8 b, V9 `
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系- p" X+ S7 n% ]5 Y9 U% N& x% b" ]
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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. X2 c6 m& c& t7 s; z5 K1 y2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。% V" i4 m& `$ g, _$ r" k
( L# e8 t/ v3 g8 e3 ~0 v这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作3 c( n' _$ c) N* |& s5 u
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。' |4 C3 V9 ?6 i4 x$ f
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。- }! _; V. U6 ?
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为什么美团会看上星巴克?% N! y4 ^; t9 K$ q$ V* U! v0 p! j
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?$ @2 P& `/ N1 T/ f
) z8 G: h" T7 V' b: i" r其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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4 P/ E2 R6 W* f* D3 P* P+ b; J3 P星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通; o7 `8 p9 t1 o4 p K' k6 T3 j
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
) {) V0 I5 A4 G4 S% x8 z
! Z8 D8 S1 j6 G7 Z$ G* l对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。! C9 f1 |! v7 N; ^5 R
. H% W7 N) `7 x" J6 T# l0 C而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。0 }) U. f4 \! W, S$ p$ c0 i7 ^
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了7 N0 Q* G o+ `0 m
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
) [" ]- Z* t) o( r* n9 V
& I) Z7 S0 P9 Q) ~4 Z2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。% k/ m; d0 S3 Z% H
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?7 W0 |& E/ |- M8 r
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
8 E1 y- e9 o; |5 A: e5 ^KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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% r. Q6 a: M& T5 I, d4 s其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:" n5 R7 O$ W, T0 c3 K0 ^* I( v
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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, p, {4 E f4 g$ P1 H% W, z中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。8 k' x$ s$ s5 u. n. Z' b
|7 U9 D9 Q5 [, X" v4 |& a而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。+ _5 {1 O$ R3 m. {, E! p- S8 ?( @. K
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。9 j% z; T: [8 \
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