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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
4 z8 F4 E8 Z6 W+ q( H5 G, I* a: l
0 x! N/ J( z. s1 }0 G. i( [美的到底是怎么做到的?# X$ t% H6 R( Z0 B/ o
! N  ]- Z! |. R$ A3 l) {5 W! G: x9 K
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
/ f" M7 A& `8 |* ~) `2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。7 j' g0 O5 v( i. H" Y  f- x

$ R6 h5 Y' x$ i. N" n但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?& R" M' f; D$ z- f2 m
9 \& @5 ~/ b: {+ g8 o
而这,只是美的科技版图的冰山一角。
. b7 g* f: Q7 R' u
# ~! Q5 R/ M3 G! s+ U! o" C2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
$ ]( ^9 U+ U4 J7 K3 }! c# A0 h
% V, C$ z/ a) h' G* J. ^; C; M  @紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
! G# t/ H9 P% J- N8 j
/ a& k& Y' Z4 F: x但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。1 C5 |& k! `5 v  o
0 g! b( T) |( M, @: y5 f8 [
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
: O7 P& U' M: Y
# b' J5 c% \9 L4 }从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
7 z  E" W. L" \) Q+ \时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
! k6 ~1 W& D3 M; `0 G7 @2 k
( |$ I+ S& ^) B4 Y; I# n组织架构臃肿,25个事业部各自为战;. `1 }! x/ V2 }4 m
- M, @) O/ ~. a9 A# E/ b
互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。3 e* y! n4 t# A
4 E- y9 A+ i# s9 L% m3 b
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
) f1 W4 K+ {4 h  M  k
% X3 Z8 w, |% g$ b5 G& ?6 Z于是,他大刀阔斧改革:5 h9 E$ f. {: c; O+ `' i; m9 V# d5 w

, G  f1 J/ W6 B2 I. r砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
7 O6 S: Q  w. x* y$ p4 I
3 X1 \) _+ G7 |1 e  o海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;2 a; B4 h* w0 Y0 _: V+ ?' w$ }5 E
6 E; w3 B) T; C9 b9 ]
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。9 H; N9 y5 Q0 z* E2 o. l/ w

0 \( ^4 y9 a( K, D5 h6 Q: R, r3 i0 [其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。3 s, ?" m) c! a6 a
: C! @# |0 m9 b* N) @
今天,美的的技术研发形成了四级体系:  |$ d  y  h  s( k4 t

4 D: T/ C' y1 I7 n* L事业部:负责短期产品创新和迭代;
, o1 v. A  g1 _% F6 B" T7 k
0 v# c+ F7 Z" o1 x& m) h9 Z' q中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;$ e: h3 E# h! j7 T
1 M$ s1 L/ r- e# U
全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
5 U) f. p8 I% l  z8 D: S: V+ o$ s( d/ m3 E8 F! p  Z
长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。3 E* V4 u- e. ^: P% J6 M8 K  l1 F

* _$ i) ~( K% [: j3 ?9 ^7 R这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
' ]. I; u8 ^# E3 F  ]0 x4 r3 p% D0 j* @9 h  a8 v
比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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7 h; l3 ?, m  T, |+ `8 V1 h/ B* ~全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
# }4 ]4 S* w- W; d2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
" |' _' q& L% K; @. S1 A+ d) E  t) I0 C% r$ ^6 E5 w/ P1 _, g
最典型的案例是美国供暖市场。: A! x! _: b! @  H
! X: V0 o  r# ~) w+ h
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
( y8 `5 M) }5 J: q0 u6 A( g$ V+ l1 p1 I* F& U/ w& t
这套模式也在全球推广,比如:6 D" e( ]; [) e. x, f3 X  o  g
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;6 k' P, x7 w; Q
1 j( a) p( G$ l+ \6 ]$ M
东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;$ M7 P% u4 {! }
% r/ ^, @! i  ~" d
国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
7 Q7 X) I, f. Q% Z% E9 s$ B3 N# V. {5 {% n# s
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
2 Z1 U/ |+ }5 e* H: o8 }; [" O7 h  ^6 s' Z# g- B( Q
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。  D9 i/ z6 h3 ^6 n5 o. C

& R% E0 {7 o# U! V5 p0 |它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。. j/ `: D& w! n5 _; z
$ B" ?1 L! Y" M# m5 }
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!" t7 _, _% e# r( E* _7 b
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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