|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
% o/ F5 p1 X- u
* E( w" `1 M8 f* _永辉超市亏损14亿,原因是什么?+ K* X2 s( p, l+ h6 R
2 D+ K. o% |2 c4 k永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
3 q8 @, k6 ?3 B! a; [0 W; H1 m: e# U( M0 I
胖东来模式不管用了?
- U, e. q' |* J3 ]! [: T7 K" }* m; I( O
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
" L6 p3 M1 F9 x1 W
- @/ i: |7 y2 j( y尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
6 H2 g! j9 I3 t) ~$ f+ |0 G) q% Y, @/ P, H. u2 A
胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
/ |6 q* i1 d) k2 ~$ K: f- T" g: i, m, s" @
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。8 ?6 w% C6 T( z; l; _% F& q
6 F2 x1 D; B. V( n) G# o s# T给永辉一些时间,别急着下结论
$ p- V# T/ B1 N4 w% h
( {. O1 T! Q6 N. S s' r当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。+ |+ n/ U3 E! w) B- S
% T! K& @: e- \0 O
所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。0 X/ d% C, Y% p8 u
7 _5 F! c. c$ F9 X
2 Z( ^, V" |) o1 E# P, z, F1 @
- ?! q& v' U. Y7 O
/ B1 `4 t* W! x, @/ i) {; L. x4 l9 l6 q* M) {- F) K* C
|
|