|
|
钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。 n+ g; m, p9 s) y- F, ]
& ^: \4 |. M0 O# R6 W3 c钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。
* W* Q) d$ G6 {: B' @( i% L2 \ Q. I# z+ \/ f) e
然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。 - l& S# l7 k6 O5 y) ~$ h# t; b
: q) G) y( T7 @& D" X. t7 ~, I2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。 # k( `& A! k% q' i
4 t5 W, ]! x& p. \' k& |6 W) V% V对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。 7 t \9 g' I" u. `! S3 N
; d, P, U( e1 l4 {2 x+ k$ F$ d
2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。
8 ^+ r, C/ W6 I5 @. q8 F$ i" a* U% ]2 F8 e# J
钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。
, P% C! |, ]& Y6 A* f/ A
4 X* A5 o4 d0 J! ^4 u2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。
0 o3 l# ?) y. y1 G6 y, G/ f; q# ]
赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。
4 I$ s1 v# T O
" o; z* r, O% M. L正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。” 4 g; Q! a# b! Q; q- S+ }
" H4 R9 B; S, k8 n钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。 3 H+ |; q4 n8 Y) i( [" \
. Z, \! |& ?6 h. O% b& f' ]. G" ?. I2 ^他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。
: ?5 S& B$ L( x6 C( L4 g7 k& C, d' J- D! Z4 G* ]9 n
钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。
& C' b6 _- F! P* r% I1 Z4 f3 n& g
4 e( F$ c! ?0 r钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。 3 e" u" Z/ M; N C1 y
) w6 ?$ f7 e! T! z- d/ ? |
|
发表于 2024-12-30 12:00
发表于 2024-12-30 12:12
