20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
收购 AI Agent 公司 Manus。

0 i% i& J  C- T* Z( {4 d8 e这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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1 I# z6 d2 j/ ~$ EManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。
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消息一出，创投圈直接炸锅。
1 X* t( i6 ], ?% z) c) e元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
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$ v! V7 E7 D: r- F  s( f6 A) A* xMeta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
! |6 {" h  ~6 x& ]原来 Agent 可以卖这么贵。
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- @1 W5 o& e6 y/ f' r  `8 K7 W' B但问题也来了——
; [5 [: w) P* V& i" W收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

因为大家都很清楚：
# H# P) e# D8 d7 L这更像止痛药，不像解药。

& ?4 T. a; p* ^# q! S4 [! I5 o/ n一、Meta 又开始“吃药”了
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$ a3 n9 c2 a! V. m" G" T: |对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

( S6 Z5 Y( D$ h- z4 q8 G问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

$ ^  r9 H$ I% H" ?4 J2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
" ~* Y9 H" E# h2 Y- H$ b参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
- v- d+ X* \  Q; s# S' B$ w
- k* X) m; h8 s8 \$ a  r' s% f结果呢？
8 X  G3 P/ h! a' P5 P高光只维持了 72 小时。

社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。

" `( \, Q; ]& `# H& l6 V  I$ Z“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。

反观对手：
6 z" S( S5 ?4 u1 y' YClaude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
/ ~% F! A' b% f) I1 c0 J5 f- jOpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

只有 Meta，
: ~, ?' z3 i/ V0 j% e“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
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+ r- N8 |: B9 U4 h: `4 D问题在哪？
- K& Y) a0 B7 j; o7 |+ }说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。

没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
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于是，扎克伯格开始疯狂补课。

$ v# n4 n' b) k' C8 C# p二、买人、买团队、买时间，但越买越乱

: x- P' P+ r( r6 L  c$ A2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
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当时外界都觉得：
“Meta 这是下血本了。”
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$ W1 R; h7 z" [' G半年后，后遗症开始显现。
) M& p: k8 F% W- y- Y9 @) @  OWang 和扎克伯格摩擦不断，
核心高管陆续走人，
& z# X' M* S0 Z连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
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一句话总结：
% P' a, G5 s7 l* ~% u8 a新买来的人不好用，老的人留不住。

8 \% v6 F" b3 }& [; r) L; ]就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
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它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。

4 f& ]' v) V0 A5 ]5 W  H0 e而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

当用户开始习惯直接问 Agent：
+ |# c: B! S, Y: _8 s" `“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。
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谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
这正好打在 Meta 命门上。
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1 p& g2 j2 z0 H9 H三、Manus 为什么也愿意卖
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" L7 G  J) m: @5 V  Y' r; x站在 Manus 这边，其实也不轻松。

/ v5 ]3 A0 @# K# i6 ^: Q虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
6 b( u/ U6 z9 {但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
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$ l( T. Z1 F- i1 V这意味着：
成本高、风险大、命门不在自己手里。

再加上地缘问题。
哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

. J& ~. V; u# x  V* L1 ^8 F但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。

所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
" Q. Z" f+ X6 O* D; _$ v7 y( _果断卖给 Meta，
7 [2 c% Y' S/ `' Q在商业上，几乎是完美落点。
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6 t; Z! r- h8 F对肖弘和团队来说：
财富自由了；
( q  K6 i7 t+ C1 ^2 \进入 Meta 体系；
5 n0 S( d7 }0 A: }3 I7 y还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
1 d2 h, b: S2 G$ _
* C6 l; ]8 b5 o# I9 p从纸面上看，是双赢。

但问题是：
: K/ }% y1 m6 d' W7 W纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。

四、中美大厂，其实都在焦虑

8 y- `( I! ]; ~/ y$ e8 m. `" X3 j6 j+ T- [如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
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中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。
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腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
' z8 g6 ]1 w' I7 o3 ?5 L阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
  Z- t9 A' R: V; v, f8 x9 G6 Q- k字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
8 m1 C5 ]& k' R* ^* a1 V# h5 |0 M- \
% Q# s: G4 n; \6 o* E& Y. O+ _& ]真正不同的是：
字节很清楚自己该先干什么。
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0 O9 b7 s9 Z2 k它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
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% x2 x1 z# F# w5 v4 x而 Meta 恰恰反过来：
0 J# n! W! a# n) j4 e先画大饼，
( G" v* _$ _# x* [再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
再发现整合不了。

9 O7 r( b) I& V) Y5 R1 T这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
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五、收购，真能治好焦虑吗？

历史已经给过答案。
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DeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。
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更多时候，收购只是把问题延后。
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# z5 C- m* ^1 Q2 F. Y6 A现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。

9 S% L" G+ k7 m: d  a  d在这样的土壤里，
) e0 b; ?: t5 CManus 能不能长成一棵树，真的不好说。
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; G" [8 W) y/ N' A) p. L8 y这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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鞋再好，
8 E" f( m: l7 G, ?5 ^: K$ j' Q$ ?穿在没力气的腿上，
; `5 K0 A& A2 `: W( i% j也跑不远。
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( f; o  |  r: G; y' ?( L" o真正的能力，
# Z. L- i. z( x& Y, U% f从来不是买回来的，
1 f# T1 {1 V5 A0 `; D2 C/ M而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元，
6 l: ~' r* |, p6 z0 O买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

至于未来，
答案恐怕没那么乐观。

9 p3 W( N, u3 @; h9 f

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了