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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。* Y2 r4 n: R1 x- a+ C
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
/ Q# c- V6 O5 I0 ~1 u香港散户很热,机构却明显更冷。
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$ r3 I8 @# C5 k- z, ?( Y3 z ~. o/ {国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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% e! ` D; K7 j3 ?: y上市第一天,就“关灯吃面”
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, ~+ L) K. l5 v2 q8 p0 G5 d {结果大家也看到了。/ M5 |0 c9 M& p! G
" E8 {. H1 u; B( f暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。* s0 Q- R3 f* C
( K" ]$ X7 d2 Y! P( e9 g这时候,市场在犹豫什么?( R9 X1 @2 [$ c- Z6 ~# a
5 x$ y, j$ }( {' ~. \. ~豪华股东阵容,也没兜住股价
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|- D4 o, t5 ~* g先说股权结构。4 s. s) D/ u6 E% ?* ~+ Y# Z: n: y4 ?
% m ]' V2 N8 f. D/ ?) x$ B4 e遇见小面的股权非常集中:5 Y+ a; ^1 g7 }& i V
4 v* @8 P! F( }4 @& ?9 S创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等5 x" j3 P. {3 `7 Y; L5 i8 I
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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换句话说,流通盘只有不到 5%。
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- U! k6 E A2 W" Y. p# t# L按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
( M" Y/ n( V/ l. w2 b* c照样破发。: a7 U8 ^7 @; R( `$ U
9 `$ v& V. f0 R- x4 v* {最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。# e2 \& P* k" ~! d+ s( _& F
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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' S9 m; X6 D" _9 w( L7 G% w门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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: F5 R% A1 ^: ^再看基本面。4 Q0 H0 g; p& w! }0 T
# k+ i: @# e. a0 [% H' z遇见小面这几年,扩张是真的猛:* v) q% V1 {5 k# ^
2 X# @; c X; @ i5 j% ?2023 年:200 店3 L& U$ f3 E8 o, `; [
3 m+ B( c, s5 V$ b' Q. {3 H2024 年:300 店 g4 Q" @; E1 w0 S$ [/ ]
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2025 年上半年:400+ 店) R8 R/ ?9 b$ s: S
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到 11 月,门店已经 465 家
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。 w; k( v+ a$ {: k% @
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规模故事讲得很漂亮。* Q: z: t% _& F1 t. c9 ~' s2 U
) m3 y5 C L6 o6 b8 Z但问题来了:! f+ o# L0 R! N/ j6 i
👉 单店效率在下滑。% \/ }5 l) n/ i
6 J3 s; T0 R& u* w: N2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元
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7 u: U& \3 z6 f4 }/ V加盟店单店日销 少了 1035 元
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* x* i6 U/ O# |) S7 n更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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, O* j+ t* h* p9 I3 c$ A! f7 q客单价:: P0 {9 d! l( _
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2022 年:36 元% {) b, t# F2 f. P O2 N8 K
3 A+ [& d& g% ^/ }2025 年上半年:31.8 元4 w, A' t0 o1 s, h
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翻座率:+ p, ?" T; `: D% A' o2 @
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无论直营还是加盟
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& R3 n; L; i d3 w/ o3 E) F2025 年上半年都明显下降
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这说明什么?
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一句话:" c. a3 O% ?) H0 A. g: d
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。" Q" R2 A: q6 ^0 T% e4 V; R& t
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这正是资本市场最怕的那种局面——5 N: `+ {( e4 {4 |
规模向上,质量向下。$ v: J, T# t B7 ?) [5 u' e4 g
" H" Y7 {, V, q% H, u3 a负债高、区域集中、模式争议; [% L& U: P7 P# h8 R+ Q9 f7 g
* U( L6 F2 s8 e) Y, z1 ~& k% S再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。
) o! |. a) J6 Z3 Q2 n3 L4 ?这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。! N$ B) A7 d/ M' ]
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第二,区域太集中。# m# p" M) X; g- t, e9 ~
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。( ^$ h) m, R! T% W
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第三,预制菜争议。+ f" u- {* h* a j- N: f: ~7 k
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。0 X# b( f5 d' [ P7 ~2 c" s$ w$ [
" t# s2 @- Y) } q4 {7 `$ p网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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. _: K1 f- `( u不是没潜力,但确实还差火候 A) w- ^1 g, N% i. B
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当然,话也不能说死。8 R/ j! O- M! ]: f$ ^
3 T, g% |. `" T遇见小面也有亮点:) Q2 n6 n4 }$ L0 K* L+ ^
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数字化会员体系,800 多万会员9 x7 s& I/ |* V- d; E7 q
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供应链损耗率明显下降/ p1 G- p& C9 N4 ?& p q
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香港、新加坡出海开始落地1 T- s* l5 z8 n7 j! a
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:/ u( u' J. G% S
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。9 f1 ?3 x O* G+ L+ ~
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