京东在本地生活业务上，突然按下了“加速键”。

资讯版

1月17日消息，刘强东宣布京东正式上线本地生活评价体系“京东点评”，推出自有咖啡品牌“七鲜咖啡”，并发布京东外卖独立App，一套组合拳一下子全甩了出来。明显是要正面跟美团、抖音、本地生活生态拼一次大的。
* ^) U! i# \9 w! S: M1 F
一、京东点评：宣称“永不商业化”背后是流量战略
) \* Q8 H  g" E- p# D: H3 }1 X$ n
1 }0 {9 j8 {! ~; j0 Z% \0 R京东点评嵌入京东App，主要覆盖 找美食、住酒店、挑好物、去哪玩、选家政 五大频道，几乎是美团点评的全类别镜像。
7 H4 k7 _" i# ?. M5 w4 h! I
但最关键的一句话是：京东点评永不商业化。
2 ]  K, E( Y6 ^) T
! N7 a  V" N. _- z什么意思？
% g% Z& f. N" ]5 f就是不收广告费、不卖排名、不做竞价。
9 ~, W% Q. K: x
$ y5 Y# \# A( N, S本质上是：
👉 用免费评价体系吸引商户与用户沉淀在京东生态里，帮助京东突破“只卖商品”的心智。
( q" n5 r: u  r' \$ n# ^点评本质是流量入口，永不商业化意味着“我不靠点评赚钱，我靠带动本地生活业务整体增长赚钱”。
. ?: B% ?3 F% ~. O- W0 k1 l
# W" v& o" w" s# ~2 o* m* H% _二、七鲜咖啡亮相：价格非常狠
: R* f% ?$ W- A
' j4 b& J' P* ?4 U  ?) Q7 X京东还同步推出了自有咖啡品牌“七鲜咖啡”，在北京起步，每周开 3～5 家店，年底覆盖主城区。

为什么做咖啡？
8 B; x9 @: E/ |. @9 y& I* Z因为咖啡是最佳 “线下密度型流量入口”。密度越高，人群越沉淀。
" z2 w8 ]4 C+ r) q% I8 d
它们还宣布跟多家品牌联名，比如 MINI-CO 小咖咖啡，并共享供应链。

最惊喜的是价格：
1 [5 A7 h2 b( i+ w
美式：6.18 元
- O6 `/ {5 w- D
拿铁：9.9 元
$ M% @, P. j# r! \' a4 {
' U2 m& n% X9 h% F7 O9 x这价格就是冲着瑞幸去的，非常“京东”。
6 w6 S( F, |. m, E2 [
三、京东外卖独立App：补齐最后一个拼图

之前用户吐槽：
* ]; u2 j1 C% b“京东有外卖，但找不到入口。”

# t# F5 e. k8 \- j刘强东直接解决——
独立 App 上线，给高频外卖用户一个稳定入口。
" e) Q0 d; f; n* M; r" P0 V! p
- A+ k. A5 D" R至此，京东在本地生活三大件齐了：
  O0 o) Y/ ~, o$ `* o
3 A% ?9 \( J* W% V. _& v1 V评价体系（京东点评）
& q, t6 w2 M# Z
" C$ o+ v2 `$ s- {% V: a自有线下品牌（七鲜咖啡）

0 b% F$ D( q- B1 z4 G外卖体系（独立App）
* {! U& I6 f, i7 v0 {' A) d
这是一个完整闭环。
% s9 G1 L. g/ v5 Y  [
四、京东财报背景：营收增长但利润压力很大
* o, j4 O( v6 P, w3 F  Q3 Z  M
11 月 13 日发布的三季报显示：

营收 2990.59 亿元，同比 +14.85%
) a; K) s; J* |& [- Z
- [% c& ]0 \! d3 `( H3 f归母净利润 52.76 亿元，同比 -55%
+ g) u( T6 p/ i5 }3 V
& O$ R( d  S) V! T" n, ~也就是说，京东正在经历 利润下滑，需要新增长点。

本地生活是什么？
# y4 I$ R& z2 m8 V5 j7 X$ B$ W$ V👉 高频、刚需、天然能带动生态的业务。
京东这次是实打实地要把“低频电商”转向“高频生活服务”。
. f( I% i: P) b* h
* T, q) r2 V$ N% k

a东序

京东这波动作够硬气，点评不商业化、咖啡又是6块多一杯，加上外卖独立 App，明显就是奔着美团去的。刘强东这是要把“低频电商”打造成“日常必用”的节奏啊。

阿斯蒂芬

不商业化这个坚持还是挺好的，不能只为了挣钱而瞎几把操作的你

易天一人

京东没有停滞不前还有很深远的战略目标，在发展的同时惠民

鱼天下菜

还是强哥厉害了呀，最近搞的是风声水起的呀！