4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

) R( R  n2 K6 W1 C/ T为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
1 m) B: C8 \" O9 ^, ], J: a就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

  i7 }! H, i4 b+ u5 O美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
0 ]$ Q3 N, i" @1 I( w七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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6 t. n+ L2 a# |" P3 F4 d结果是什么？
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七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量
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: }9 D2 r+ k( e9 i9 V这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

  V7 z8 }' c# i! S: X+ m7 S# R京东的新业务正在变成一个整体飞轮

* `! }$ `2 s7 C6 }$ l- [外卖→带动七鲜小厨
# {$ {. \  ~0 K! K2 D" Y+ s- _七鲜小厨→提升用户好感
$ K0 G3 f" w+ Y" v! _; ?. Z# c这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
3 D( s) Q' t- c5 \* M% g最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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* H8 y* Q& m0 i! d8 r4 F1 a5 h; f! |三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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$ n  o  Y' Q9 L3 n/ {+ w活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

7 K6 m, Z$ A/ ^" O$ h+ p9 H支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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上游品牌直连渠道
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4 ]0 G- M; N$ D- Q冷链体系

自营物流

- D+ P4 ]1 a9 W3 Q) M5 u履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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7 U6 U6 @4 K; f, J; a3 p4 V比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大
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( ?1 b- _# P% m: K冷链体系送到店
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: z; i( @/ y7 u, e3 m& @! G自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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+ l- ^, @& K: D. {, Z, P  f% \" u所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

/ ~& S8 g  I1 j当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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6 N# H' L, W( T但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
" J+ S7 Q, |3 f* G( H哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来