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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:, M$ n' A) x% s- F% l4 ?
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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' N" _, n- z2 b3 h! B他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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) Q$ R# c8 V w1 B0 D8 L: y按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。2 N6 k8 e7 ?- F( X& @1 X
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。9 e- e# A+ j4 w8 j7 ?
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铃木社长的“态度三变”
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- b; `, u. H2 I日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
: x0 Z+ D/ Y3 B9 h5 I9 i0 H9 F7 r他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。+ M! i' t' o, e. J X3 a
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”+ d9 d7 K) d8 L: `! A8 {
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
, Z2 j! ~5 y* G! k5 U到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”3 @& E- i3 [6 B
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
$ e) C( S5 P$ A5 s( c8 n& V一句话——中国车来了,他们慌了。
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1 Y0 f8 D% |; Y& I* H: M比亚迪的“日本计划”
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- C; f4 s- P8 t! X# E- m4 O比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。- u" i" ?) W4 C! |
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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5 ], ^' Y9 v9 u) ~. G, m要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
5 s& [7 _7 Z" k这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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# i4 Z5 a2 J! c0 e' P" ^- N而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。) h5 S# U' ]3 l# K6 M0 x# r! X% u: I
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?4 N# W3 \: O. E' }9 R4 { o* R7 m
) e: n3 G. j- z! q表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。3 @2 X' u$ y- f8 Z w' ]
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?; I4 D% q! ^. u5 [
- D* a& q+ ^2 A" w' `) @: ^5 [: U但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
$ ~# J2 L* @9 R( E7 X) C“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”. n6 E x- k. @. O( J$ Q! p, _3 w/ B
" o+ ?# Y; _+ L' P也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。8 m% c/ Z: L1 X! G
/ f4 F) Q. k+ g! S) v+ @电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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/ @0 t- l9 j) m. _日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。' l B1 M' A0 r0 G
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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6 J- q- ^ G/ b* e$ L+ t! x换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。; k3 U B/ r. r3 _; e
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。2 j. j- u4 Q; r, v
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。5 U) U8 P3 I, i s0 z3 g4 q, L
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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2 V6 M" ]+ j P比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。# {: y' ]0 Z* \+ M7 J3 a6 g4 q
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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9 T$ \* b+ z: u就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
" k* b' K5 J1 J' j打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”$ o% q% z4 i% T3 w) V5 ]
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:, L- i" F8 B f
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。0 J. w4 h& _) i4 o/ P" W% Z
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
q3 z' ?+ g7 L) W0 p8 B* V# O它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。% G# t- M* s% Q& n
1 D+ C5 g6 r0 b2 i: r等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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