|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
保时捷,这个曾经象征着速度、性能和高利润的德系豪车品牌,如今正陷入一场几十年来都没遇过的大危机。9 j; |: n0 {1 u
" }# u5 V) }; g V O10月25日,保时捷发布了三季度财报——结果让人大跌眼镜:今年前三季度经营利润只有4000万欧元,而去年同期可是40多亿欧元!利润直接暴跌99%。更糟糕的是,光看第三季度,保时捷已经亏钱了,当季赤字高达9.66亿欧元。
) i6 w3 t' K- c+ N. D% p! l3 O; {' z9 Q5 o, ]
可以说,保时捷已经到了从赚钱到亏损的边缘。, j& c: z: A- Y5 _5 ?7 ]9 W
7 v1 n- W+ c/ W- ^2 d. @' M公司高层在财报会上也承认了几个关键问题:一是花了整整31亿欧元在战略重组上;二是中国市场下滑比想象得还严重;三是北美的高关税把利润吃掉了一大块。. Q$ @) r" x& u4 n% D8 D
2 @; Q o4 \% u. H8 Q其实早在8月,保时捷就开始动刀了——重组旗下电池公司Cellforce,放弃自研电池;9月又说要回归燃油和插混车型。结果这折腾一圈,不但没赚到钱,反倒烧掉一堆资金。
( h7 t/ A4 `% I3 S* F* t
& g2 s3 n6 t6 v% W, a而最让人唏嘘的,是保时捷在中国的失守。7 M2 D( g( P0 Q8 ]1 [" _# I
$ \) h) A" m/ S# }曾几何时,中国可是保时捷的“金矿”。2015年,中国超过美国成了它的全球第一大市场,2018到2021年销量还暴涨了快40%。当年全球每卖3台保时捷,就有一台卖到中国,利润占比高得惊人。
1 [- j2 }: W3 _. W+ p( L- ]2 U' Z* I, m" p' I: a, S; ^) e9 N$ P
但如今,情况完全变了。去年保时捷在华销量跌到5.69万台,今年前三季度只有3.2万辆,同比又降26%。中国市场占全球销量的比例从巅峰时的三分之一,掉到现在的15%,直接腰斩。
% d4 U7 l9 m6 s P; u- D% h( D' q( [; Y9 x' V6 n' q u
更夸张的是,以前保时捷可是“加价都买不到”,现在却变成了“降价都不好卖”。* \6 P' p& U% s" ?
经销商的优惠一个比一个狠:911开始松价,Panamera能便宜10%以上;Macan已经打到44万出头;百万级的纯电Taycan甚至降到60万左右,优惠幅度都能买辆小米SU7。: R; ]9 S" s N% P: v0 _
6 {5 a# |6 r! u' J! Y: {4 [3 o. e
为什么会这样?
. A: ]' r) D$ U D0 p1 p' b4 D. \- a" ?+ A* R
有分析指出,过去大概有两三成保时捷车主,是为了“买身份”——觉得开上保时捷就是进入上流社会的通行证。可现在,教培、微商这些暴利行业都凉了,这部分“快钱买家”自然少了。而那些真正有钱的高净值客户,也在“消费降级”和国产豪车崛起的趋势下,重新考虑性价比。
7 \$ g4 m# m6 [ Q) u- s: M. T' S' }" v: ^) O9 r8 z
特别是在中国,新能源汽车的崛起让保时捷压力山大。蔚来、极氪、问界这些新势力直接杀到百万级市场,冲着保时捷的腹地打。而在更低一点的价格区间,小米SU7 Ultra、蔚来ET5T、极氪001也在冲击Macan这些入门车型。智能化、电动性能这些新概念,保时捷完全打不过。* |! l8 @( N; R* q0 l7 i
* D# W! Z5 B$ H1 l7 R/ K" F( n更尴尬的是,保时捷原本寄希望于电动车能带来第二增长曲线,但现实啪啪打脸——今年前9个月,纯电Taycan全球销量还跌了10%。9 ^ s O w9 H6 \ }5 v
7 [9 g( g: k# B一句话,中国的有钱人不是不买车了,而是不再把保时捷当“唯一选择”了。
! v8 H% y( p0 t1 F& g5 ]9 F: z7 u8 ~' @0 d' I
其实不止保时捷,奔驰、宝马这些老豪门也不好过。奔驰今年前三季度在中国销量跌了18%,宝马也跌了11%。可以说,整个德系豪车阵营都被中国市场给“反杀”了。
. ]1 A& [! ?( [1 D- Q
7 ~5 C7 s) x D( ?/ \0 w7 x这些老牌车企现在都陷入两难:是继续电动化,还是回头靠燃油车?是压价抢市场,还是死守品牌调性?他们的犹豫,让中国品牌趁机一步步抢下高端市场。1 P" }' t7 Z& q* ^1 Z" T
: ~, W& C) q1 n+ n( b/ T+ r而保时捷最终选择了妥协——决定先保利润,再谈转型。# u7 g! u q9 w! N8 t% m
+ [; D0 f6 j, R未来五年,他们会推出多款新的燃油和插混车型,比如卡宴、911、帕梅的新款,还有两款全新SUV。而电动车这块,他们选择“放缓脚步”,推迟到2030年之后再全面电动化。" K W& z: Z& {5 ]9 I
! e8 d8 v( o- q; ]8 |$ I1 j面对中国市场的萎缩,保时捷也开始“本土化救急”:计划到2026年把经销商缩减到100家左右,在一线城市加大投入;还在上海成立了研发中心,准备开发自己的车机系统,计划两年后上车。
, Y" C, K& } t( W, b z% G$ ~8 s; C
看起来,他们终于开始认真对待中国市场了,但成不成,还得看运气。
7 n) [! I, t N2 {# M" C: @
+ _' L$ J: S5 E4 _8 r为了让公司稳住阵脚,保时捷也换了新帅——迈克尔·莱特斯,这位老员工是Cayenne和Macan的幕后功臣,现在要带领团队走出低谷。 Z. O0 K! @+ H! F/ l8 F+ u* E" F
& c i/ g$ T( d+ a7 I/ f% N不过说白了,保时捷的问题不是换个CEO就能解决的。中国市场变了,消费者变了,游戏规则也变了。要想重新赢回尊重,保时捷得先认清现实——豪车不再是身份象征,而是一场比拼创新与体验的新战场
) p% ^. _: @: `" G# J/ m+ H9 N) G. g! V- Q% {/ p2 k/ a
|
|