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[资讯] 顾客真的变了!50块吃三天,胜过一顿排场饭

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发表于 2025-8-24 11:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。, A' u7 U" d! j) V" c& c+ m$ [
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。6 {% \( i8 Z6 I0 d* j

3 N& \3 r' W) F( k7 ?- b) J以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?0 M& m# b. d: O: M+ t

* I' P# W) H. n1 i' n比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:7 ]# z: P$ v- P' G
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不想为过度包装买单;0 ]1 B+ j  z  K2 E8 M; L

, i# u- c+ o% ~  P/ A想要自由、真实的吃饭体验;
: a0 y0 [1 v  \+ A5 p; X. [+ W/ X' U" A' N* I& \
最重要的,追求“物超所值”。
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这届顾客,真不一样了。
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1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了/ j* F2 r9 V0 E4 ?3 L
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美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
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' }# f5 |9 d1 m) |" y6 d+ `一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。
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但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。& `$ w  r) g# S% P% x

2 @" Z* _' q- \6 ?( a% T& _0 n, m7 @其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。2 \- v& d& A# z( Z- K; P
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2. 减法里的生活掌控感
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4 [1 Q9 ^; M# F1 |" q2 A消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。" {/ F* ?/ J* G! x

8 S0 }- z) z* U+ b& C. k4 y年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。6 B2 C' i( N: ^

7 K( e4 B& l3 }0 t消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。! d0 D% _. Q9 C+ d7 S$ j3 g, K- Q
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3. 餐饮人不得不找“活路”
; S8 i, b0 a/ [& o+ W/ @* Y4 N
; x! ]. V) H9 p- o  u以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
, y" f  {+ Z( J, A. b! R! R) Z7 ?
! q% ~$ ?3 v7 L" z" ]) M" U武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
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所以,大家开始被迫做减法。0 s! g! v# o9 |7 E: Y( s0 w

& `& r+ m$ V( _* M7 u! E. N: k西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。! }: Y: b! g+ I9 D7 t

( K$ \% s, l/ T' t+ _“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。
2 L1 p$ S$ r! h: }
/ ~4 s9 ?$ T0 W7 H; |6 v上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
0 f; E, d2 z& m, \* H2 I- |7 C4 k( B6 H: q8 n
再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。
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6 G% Q, E0 B! ]: C, X/ Q. ]4. 别忘了,品质才是底线
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当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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9 Z) Q& t( Q/ t3 N极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
0 f* Z7 n, j% h顾客复购的关键,还是产品力。
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7 Y/ h( d4 j( l有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。6 k9 q! j# W8 A' H& Y5 m

* \& E8 C7 V, E& G所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。
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正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”, ~2 f$ ]+ ^6 a. P3 o$ H

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发表于 2025-8-24 11:36 | 显示全部楼层
现在顾客越来越精明了,不再追求花里胡哨的摆盘和高大上的环境,最看重的是实惠和自在。小店反而吃得舒服,还省钱,这消费观念转变太明显了。
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发表于 2025-8-24 11:42 | 显示全部楼层
现在这餐饮圈变化挺大啊,以前讲面子、讲颜值,大家抢着去网红店打卡,现在顾客更现实了,吃得实在、价格公道才是硬道理。
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发表于 2025-8-24 18:54 | 显示全部楼层
以前爱面子讲排场请客都去大电,自己吃得实惠才是最好的
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