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最近家居行业真是一波接一波地出事，最炸锅的莫过于红星美凯龙，阿里那边一减持4个亿，它股价直接跳水，引发连锁反应。但其实，这并不是个别现象
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; B/ H S" N) F+ x) I2 L; K从2024年开始，不少耳熟能详的家装公司纷纷出事：东易日盛要重整，住范儿资金链断了，靓家居要破产，居然之家也有大动作，一时间行业信任危机爆了。
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* v1 x( W, ?0 K8 X2 }8 d很多人问，现在找家装公司是不是跟“赌博”差不多了？
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' v( ~* U: A, r5 R' Y连续出事，业内大佬都撑不住了
+ q4 T! Y I' J9 A2 K过去两周，家装圈连跳两位大佬。
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7月17日，靓家居的创始人曾育周坠楼离世，警方说没有刑案嫌疑。紧接着，公司宣布长期亏损、资不抵债，直接申请破产清算。要知道，曾育周在2008年就提出“按平米报价的全包套餐”，那时候是行业先驱，如今的落幕说实话挺让人唏嘘的。9 c8 G/ D! |, T$ T8 ]/ c) H C
* ?9 x/ [, D1 G2 ?& J更震惊的是没过几天，居然之家的董事长汪林朋也出事了。他之前因资本运作被立案调查，有人说他通过上市套现了四十个亿，最后也选择了极端方式。* l$ i/ `7 M3 R, p) o
; p6 d. S$ w7 @9 L& N不一样的是，靓家居做的是整装，而居然之家主要是建材卖场，靠收租和加盟。但这两种模式最后都陷入了危机。有媒体爆料，广州一些居然之家加盟店搞“国补”骗局，收了钱不交货，消费者投诉无门。
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钱到底去哪儿了？4 k7 k& e6 u/ {
很多人搞不懂，这些企业明明年年扩张，为啥说垮就垮？6 @; Z! V5 }" E) z
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其实，说白了，行业的“资金池”问题太严重了。8 c8 L" g* S& g" j T6 j; X
5 J0 N/ g+ P P( \ e+ t1 w2 U; ]7 m现在大多数家装公司一上来就让业主交一大笔预付款，甚至六成以上。但是这些钱压根不是“专款专用”，很多都被公司拿去付工资、投广告、补前面欠供应商的钱。拆东墙补西墙，用得一干二净。
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比如靓家居，有供应商说他们账期从十几天变成几个月，最后直接结不了账。破产后大家只能去登记当“债主”，能不能拿回钱，全靠运气。' N5 \# T/ V/ ^& b. H0 h0 S; b9 j
3 o5 x+ l- Z j更可怕的是，“装修贷”这种玩法变成了家装公司续命神器。消费者一签贷款协议，几十万就进了公司的账户，看似方便，其实风险极高。一旦公司跑路，贷款你还得还，房子却没装完。. c( w4 |: E: P. X" m
! |0 S6 S+ B* @; L8 f住范儿那边就有客户交了钱只装了半拉，后面公司跑路了，剩下的没人接手。有负责人甚至直接说：“资金有压力的时候，装修贷能救命，你是我也会这么干。”
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谁还能撑下去？
- e/ U" \* V; B8 A! F6 Q p现在新房越来越少，市场从“增量房”转向“存量房”翻新。数据也能看出来，新房装修需求从2020年的接近50%降到了现在的35%左右，翻新需求涨到了22%以上。& j1 X9 K& u( T% h/ e
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但即便这样，还是有一些企业在逆势中活了下来。
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5 T2 K3 R j ?& f$ t/ H- ~2 b+ N, u比如欧派家居，虽然营收下滑了4.8%，但利润却涨了41%。人家靠的是控本降费、供应链优化、自动化生产，真的在练内功。) |+ l- p: n" {
" e# ^( y8 r h! K# d) \: m Y还有贝壳，靠着房产那一头导流过来，家装业务一季度净收入29亿，涨了22%。它渠道多、品牌信得过，还有数字化系统帮着管理项目，明显比传统家装公司要“抗打”得多。
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7 }/ k, v: H: r: R5 X) f! M% h2 m家装行业要想活得久，不能靠“玩钱”、搞高周转，而要靠服务、靠口碑、靠产品力。7 r6 h( j8 l! C9 D2 N
现在的消费者不是只看谁便宜，更多是要“省心”、“靠谱”、“能落地”。未来拼的是谁更专业、谁更稳定，不是谁“搞钱搞得快”。
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对消费者来说，至少那些只会“割韭菜”的公司正在一个个被清理出局。只是，在这个混乱期，我们每一个消费者都得擦亮眼睛，不要把几十万轻易交给一家“明天能不能开门都不知道”的公司。% W& Y- h# S- w9 I" c0 D
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发表于 2025-8-1 09:50
发表于 2025-8-1 11:56
