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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。, I& j9 i& `3 W4 J2 E8 V
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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: I/ n$ [ {4 W6 O' j如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。* K7 c! z8 C9 P) i V$ J" p. [/ Z$ v
9 z1 V, g8 Q' k: [, D% `星巴克在中国其实很猛,但问题也不少* e- \ d- E3 Y/ G- _0 K- `
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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" S: ^! z# b4 y% V# j听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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; Z- F! U/ r8 S1 W+ `而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。7 r! T1 D+ k1 m8 q& ~( c I. h' f
4 p+ m* I! |( `" ?/ L# a# n星巴克“降价”也没救到它的价格体系 g; d& Z% D4 @' {: s; V! {9 h1 X
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!% R+ p) p1 ^: \6 |/ w9 d( S
( A( E4 i C, Z1 U2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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4 ~# l/ y+ A+ l4 _ q5 @) L, }. }: y星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
9 ^1 n/ r, a6 b$ D& c* O虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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@% g4 |% H- Y/ N8 I" n2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。+ \$ q" F0 q4 k/ g4 u! v! I
6 ]* f. b# k! N这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。( ^ W* P! d6 v! U
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。; N! ?9 [( c. a/ p5 N
3 s7 W0 N' a! F" \* {2 P为什么美团会看上星巴克?
) i, W- B$ }! @. K/ T很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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/ Y+ d) d J/ s. H9 V! Y星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:, T1 A$ f' i) k/ u9 ^: n
+ j( w& `9 ~3 E" L6 C星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;% U4 X" n$ o `% M& _! y; Q5 K: Y) c
6 A1 E$ t7 G, H7 A! c对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了$ [( a" L6 {* l& U: q
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。9 d, h, z% i7 n) ]1 L
. N8 ?4 ~9 j) L, f5 p2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。* F5 F: ~; E6 L2 T
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。, |4 H- k* V) q4 b# E* X: i
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谁在抢星巴克?
* o' n( g6 I4 v2 X2 K目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
9 q/ b/ V z9 ?' C' n! u& O7 aKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。* L( W& z. _- }/ V+ P. ?, V
( w4 R, N' ^+ w, [1 [! x其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。0 L2 P6 W+ b3 [. M4 ?
9 d" n# [2 m! q而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。4 G5 N5 P0 ?: ^, B
9 W5 F' s: z- F- [; Q v6 l `写在最后:- x$ j7 H8 k- o$ P
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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e, U4 v' e4 j5 i4 S中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。6 I, U3 s$ s4 C, p) d5 j
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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