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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。5 m: v6 i4 O& h( L, P$ ]2 k* T# U3 Q$ y% [
* g1 w' j1 Z0 f& B5 ^" ?这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。- u! V; z2 @ R* G: G- A
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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5 r5 z' m) Y% r }6 ? n( x星巴克在中国其实很猛,但问题也不少' o& C: n; B Z' \5 P
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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& g/ `+ U k4 Z: u$ K" Q0 F听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。" A) R( F1 d- G" V
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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9 L9 K% _) R& h- f星巴克“降价”也没救到它的价格体系/ z. `- m7 E( H4 H
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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+ ]# [* u! C* K, t! F2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。+ d# f- h2 ~- W l
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。% r5 i) Y4 D; n* N, U) Y) E. `4 b
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作0 H) B8 j5 U0 W; t) o6 `
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。5 b- S3 @/ o, e$ Y1 I# H/ E; H3 k
v/ v+ e* H1 U1 ?# e' w Z6 J8 B2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。* ~, E0 M+ K$ i9 N: n
3 O% G/ }, G- R" u7 l% b美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。% ~/ u$ G1 A: g+ j/ l
$ v5 l V, k# a" s+ z+ U为什么美团会看上星巴克?
_2 H8 S5 U8 M; ]( U( Z很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?: b; W+ r; k$ O$ {6 O( O
2 w p7 \$ j$ x其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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. J- j) E6 D. V z' Q' K星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;/ I1 H, G+ j0 I- F) ?) D9 Z
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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& c; ]2 r! X& L. X( P而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
# z2 K& f5 j5 o5 P其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。, ]- u9 f% Z; L/ G1 x% O+ X
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。! `8 d4 F& m. j9 u% d. E4 \
$ U# E: q7 ?3 \星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。 b. i; E. W( z0 J
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谁在抢星巴克?! \9 ^$ N |; V3 I
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
: Z G& N: e9 B0 m+ ]9 v4 [! x: T1 ?KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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3 M" |; W" ~2 I. _其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。- Q% k8 g. D2 n5 ?; x& J
v# O. l4 v# A. A3 O% k2 t, {而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
7 A9 |- q& T/ j* E2 r7 p- [7 c目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。/ s, i3 g8 e, p
* y4 D* K! ?" d' m( s而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。# G# C% j8 {: ?# h
+ @( I `3 t3 m2 i7 y咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。$ E* i# g- T2 k( E4 B
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