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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。$ ]2 d: g' t* x7 E; t/ R ?# `
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美的到底是怎么做到的?/ U0 p' N7 E4 L& a- r" ?
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭# X/ F, q% U# }2 J) G
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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; x1 L& v. O2 F# W' d但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。% Y2 f$ \! g- h$ ^
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”$ `' i8 H9 k& p8 H4 v) g9 Q
( Z5 A o# g/ p' z但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。% A/ f& N2 v4 R f( ?% Y
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。: ~/ G* |2 Q7 {" c& ?
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
3 A$ \ Q, Z( A. k时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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* o& p# c/ c+ f7 V x产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;1 y) U) e2 j8 z/ n" m+ S5 b- C
, g7 W1 X K8 d3 D/ [组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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3 _. b Z* x/ @. E( L互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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# S9 R" j0 J$ L那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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% a: f- z7 E% N8 ~: ]7 ]: O' e于是,他大刀阔斧改革:/ r: i2 E& j) ^" Y
' q7 l/ r4 \0 g% z砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。) f& q/ l2 m. P9 J# C* b- e2 f
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:3 e6 h7 B* p0 [% B* e6 _; ]
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事业部:负责短期产品创新和迭代;7 l- n2 [$ q4 F
% _& d* ~5 h7 z中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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2 l0 A9 O% ]9 q: {4 t长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。1 l8 D8 v5 x7 d5 k6 D$ o
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。4 C/ b7 t' h! Q7 Y
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
! [% z D+ B5 Y% A2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。; [$ ? K8 T* |- m8 N: H& v
) S0 N4 a! D, m( z9 v4 R最典型的案例是美国供暖市场。
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( [9 j/ p0 |( M6 C# C* y4 n6 o. z美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。) W0 S" J7 p2 j8 ]
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这套模式也在全球推广,比如:
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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( d( U/ |3 w N2 Y7 o7 y. V; x/ z东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;- |& l' ?9 }) @3 |* }' `( I2 X
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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( }) |. Q5 ?6 r/ m: P5 O4 t从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。 R) m! V* H; J1 ~. i A
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。" o" m' x9 u# e
5 o) K4 h1 w0 p3 m/ ]- @0 j它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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