|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
8月18日,新西兰的a2牛奶官宣,要花大约12亿元人民币,买下雅士利国际在新西兰Pokeno的工厂。雅士利是蒙牛旗下的子公司,这笔交易已经过了新西兰海外投资办公室的审批,最快9月1日就能完成。 P* E( Y, W* w4 c: U
1 \! ?1 |4 e3 l3 X. v+ Q
这座工厂来头不小,它是中国企业当年在新西兰从零建起来的第一家奶粉厂,年产能能到5.2万吨,算是世界级的。a2这次花了2.82亿新西兰元,不光拿下工厂,还把两款中文标签婴配粉的配方注册证一起买了。后续他们还打算再投1亿新西兰元,把工厂升级扩产。
6 x3 E: |$ r2 e- K+ ?5 b& s2 o
1 d2 Z- J: B7 D$ c其实这笔买卖,核心还是为了中国市场。2025财年,a2在中国婴幼儿奶粉的收入大概27亿人民币,逆势小涨3.3%,而整个行业却是负增长。a2在中国的市占率已经升到8%,进入前四。
, e% Q5 g- Y. R1 b& B, V. t8 Z1 M9 p7 [6 g7 L t+ M, n
过去a2在中国没有工厂,中文标签的奶粉是由光明乳业旗下的新莱特代工的。去年10月,a2还参与了新莱特的定增,持股接近20%。这次虽然自家有了工厂,但和新莱特的合作也不会断。9 d3 U) L1 }% j1 P7 o3 @
h9 U8 F2 R7 G
a2凭什么能跑出来?6 @; ]. p ]" L
& Z1 F$ p( ?. Ta2牛奶的核心卖点就是“A2蛋白”。研究显示,牛奶蛋白分A1和A2两种,A1可能会导致消化不良或过敏,A2更接近母乳,相对温和。这点被a2牢牢绑定,市场认知度高。, }8 _ I e' r5 O; C; z& L- ^
* p* U, m. ^7 z# K/ H7 o8 Z
现在,飞鹤、伊利、君乐宝等大牌也都上了含A2成分的奶粉,但a2靠着十来年持续的投入,硬是把自己打造成了“A2奶粉”的代名词。中国已经成了它的最大市场,营收占比超过六成,营销预算更是九成都砸在中国。
. W( y: a$ G2 ^! v3 R" c
- C2 w: @' V8 x渠道和下沉市场( [+ I$ z9 ^4 @' e
3 D2 p# }) ~- a9 D( a* Z
a2的产品有中文和英文两类标签,渠道也比较复杂:1 F' p2 P! C0 w5 ^! {
$ r6 j! v( R3 h4 ^8 T2 h
中文标签主攻母婴店、大客户渠道,同时加速下沉到高潜力省份。现在线下已经覆盖2.9万家门店。9 ]& |; @7 }/ J1 _6 y4 c
0 R! K- Y: K* t: r. D# H8 z. |英文标签主要靠跨境电商和代购。
7 Y L# j3 }( q, F8 ` q9 X4 t7 P5 P z9 I6 {% I* t7 C; V+ Z2 l6 X8 t
在线上渠道,a2也在发力,零售份额已经到4.2%。更重要的是,a2对渠道商比较友好,控货、保价,利润空间留得足,大家积极性也高。
' F6 N: J1 D# P7 n; {$ X% F
7 d' b$ U# l5 C. D* C+ ]+ U- n不止婴幼儿奶粉# \" k( I9 U) q. ], J5 [
2 L# { K- { a; K8 a" f5 K
市场竞争越来越激烈,a2也在找新的突破口。去年4月,它在中国推出了两款成年人奶粉——主打免疫和关节健康。再加上鲜奶、常温奶等产品,a2的打法就是不断扩圈。, d0 H' q: B, t6 U6 h2 m7 X
6 z# H" F( e, k& z
说到底,a2这次收购工厂,就是为了在中国市场扎根更深。虽然婴配粉行业整体在收缩,但中国消费市场一直不缺机会,只要抓住细分赛道,还是有得做。, A8 F/ O( K2 a- W- [
5 C) `0 \: `. V: l2 X: @8 X4 I- y% Z) O& h
0 r( [# C1 x6 {$ n; F
6 q4 P. ?% f% P2 y
, Y8 H8 w0 ?/ D4 }9 p* K
: `; v5 U' Z6 U+ F) r1 {
$ c4 O$ d0 s, f6 Z# M# o( u7 P8 S+ B7 `6 q5 [3 K
! e; E( a9 N: X- ]$ T9 g
|
|