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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
: D$ d' h* Q+ i/ V1 h& a& Y) M
% D" c  F( |2 m3 f蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。3 S! t6 i7 o7 ?
- F; k# a# ~# N7 s9 K& \
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
! W$ n, [$ y7 j; y4 q9 @0 |  w淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。" _: {9 K  ^# `: V3 s  o
5 {+ g' C- x' k
为什么要搞这个?( o9 m4 K/ Q; L' H7 p, M6 |

: \+ h+ c, P$ \- o# j! A9 `9 Q  z很现实,主要是三方面的增长机会:
, ?0 k' S* ]; H; ?, N3 S+ F, R9 S. y4 U
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
( G0 X! S6 Y0 k# X$ q
3 `: c2 g# ]7 g$ I* P2 Z购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
9 [! |( i+ j6 J3 b( T8 B1 y3 Q9 i2 Y
+ i4 \: I8 N3 ]9 S8 I5 w反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。$ E, z: C+ O2 J& Q0 s% \6 L5 ?
2 {3 u) j+ m0 D! Z
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。+ G$ n, x3 j. [) O: i

; _* Z8 S, g' q7 z) o7 z2 Q, W) f二、阿里有钱、有用户、有基础设施, V5 N( }! w2 N0 \; ^/ t' G4 h
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
$ a. L# ]0 g2 I* D, P# M5 Y: @, q
- ~, _& d. g3 q* X, }. l第一,有钱。% d2 I+ ?$ f$ _' x2 @
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
# ~* V: S5 {. I6 X$ m
/ G3 S) q6 _+ n5 @; u% {% @9 P& e第二,用户多。% Q& g1 q: Y- `4 C
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。. u4 y, X" e. E8 v) X; u8 W1 i. [% Y

4 E8 S" K9 I* Z, {# L9 L: a5 C* }第三,体系全。4 J* h( [1 g) o- ]
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
1 [7 ?- B9 b2 p; h( N' `& c7 @* A' @- A. b: \
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
! L) i' |, }$ p, M  K4 u, V  D7 Y. ^3 c9 O- H9 z  O8 F- V
三、就算能干,也未必笑到最后
( P1 @& @! C! f" }& _3 f$ ~4 j4 X现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。) j6 ~6 m4 q+ C
4 k9 e+ }; a$ ~
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
8 i9 k8 {$ m6 V% X0 R! c1 c) D5 c" D  e5 i# v; N2 S8 t
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
2 U' d! _  E, k9 F& p, `5 B7 L1 y' d2 p3 P+ x9 B. c  a
四、最大难题:太烧钱、毛利太低! E. c& W* ~- h, X$ Q, ^
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。. F! x9 P4 Q, l3 O

7 ^" i! o+ H, N6 R6 g0 X你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
8 S# }& \1 m7 K( \  j- \
  ^1 ~. ?/ G! f关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?! ^/ ~3 V  Y- h6 ^4 b3 ~) Y$ G

/ k; v0 q5 w/ K2 }% y' i. h再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。1 o. Z& R1 \% f( Y

  }7 I* Q6 S$ f3 b* f怎么破局?
" e& n  e/ z0 P6 F# z
1 a4 S( X4 ^) Y1 f. I一是做高客单价。
/ X' ?! }+ p, A8 O比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。8 @# p; z, N# W$ l
2 ^8 h* C+ y  M5 h
二是卖进口商品。
+ H9 Z3 h! X: E4 @9 S进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
7 |4 w# X1 R8 g8 J9 a, o& V# j9 m/ |" c4 u; m  \. F* k
三是做时尚、服饰、医疗健康。
* v4 z% x# {# |服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
& l7 ?7 F, g) d* U4 G' {2 @* t) M# s9 |  D4 S
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打! B: w% Z* A# m* d2 y  R6 {
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
* v  u5 n0 M8 v% @) e- p5 k6 [- X0 f! ^( M+ y* U+ ^6 A
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
; I+ q3 I$ `6 P* r; @- `
: }: P1 i2 ^9 e) z1 D说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
0 E' I* Z! J% O( F$ ]5 w8 j% t. V: c: a. r" Q
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
1 R0 E! T; Z! O3 P& A5 c1 {4 \
) J, E2 G: o$ e/ |: |但也正因为难,才有意思。3 m0 y* n) A* b7 I# B9 B

' Y( L, ]. |4 v2 o0 y8 ?
/ @8 {  G: o$ c. s- _
3 i. A! \9 R4 r$ a5 b
9 `0 b4 Q9 j# ?
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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